国际连锁酒店中层管理者核心能力研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·国际连锁酒店的发展现状 | 第9-10页 |
| ·国际连锁酒店的组织架构 | 第10页 |
| ·国际连锁酒店中层管理者的工作特点 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·实践意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·技术路线 | 第14-15页 |
| ·本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-23页 |
| ·相关概念的界定 | 第16-18页 |
| ·酒店人才 | 第16页 |
| ·中层管理者 | 第16-17页 |
| ·核心能力 | 第17-18页 |
| ·国内外研究综述 | 第18-23页 |
| ·国内外关于中层管理者人才研究综述 | 第18-19页 |
| ·国内外关于人才核心能力研究综述 | 第19-22页 |
| ·国内外研究现状述评 | 第22-23页 |
| 第三章 问卷拟定和模型构建 | 第23-30页 |
| ·研究设计 | 第23页 |
| ·问卷编制 | 第23-25页 |
| ·核心能力特征的确定 | 第23-25页 |
| ·问卷编制 | 第25页 |
| ·问卷分析 | 第25-30页 |
| ·问卷发放与样本描述 | 第25-26页 |
| ·问卷的信度分析 | 第26-27页 |
| ·数据的因子分析 | 第27-30页 |
| 第四章 中层管理者核心能力模型分析 | 第30-41页 |
| ·研究内容和分析方法 | 第30-31页 |
| ·数据的分析 | 第31-38页 |
| ·总体数据描述 | 第31-32页 |
| ·性别体现在核心能力上的差异分析 | 第32-34页 |
| ·年龄体现在核心能力上的差异分析 | 第34-35页 |
| ·教育程度体现在核心能力上的差异分析 | 第35-37页 |
| ·不同岗位级别体现在核心能力上的差异分析 | 第37-38页 |
| ·研究结论 | 第38-41页 |
| ·构建国际连锁酒店中层管理者核心能力模型 | 第38-40页 |
| ·国际连锁酒店中层管理者核心能力水平差异分析 | 第40-41页 |
| 第五章 对中层管理者和酒店的建议 | 第41-43页 |
| ·对中层管理者的建议 | 第41页 |
| ·对酒店的建议 | 第41-43页 |
| 第六章 研究不足与展望 | 第43-45页 |
| ·本文的创新点 | 第43页 |
| ·不足之处 | 第43页 |
| ·未来研究展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 发表论文 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
