| Abstract | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-9页 |
| Chapter One Introduction | 第9-12页 |
| ·Research Background | 第9-10页 |
| ·Research Significance | 第10页 |
| ·Research Questions | 第10页 |
| ·The Structure of the Paper | 第10-12页 |
| Chapter Two Literature Review | 第12-18页 |
| ·Intercultural Business Communication | 第12-14页 |
| ·Corporate Culture Study | 第14-16页 |
| ·Comments on Previous Studies | 第16-18页 |
| Chapter Three Theoretical Framework and Research Method | 第18-30页 |
| ·Hofstede’s Culture Dimensions Theory | 第18-19页 |
| ·National Culture and Corporate culture | 第19-23页 |
| ·Culture Localization | 第23-29页 |
| ·Localization | 第23-26页 |
| ·Corporate Culture Localization as the Core of Corporation Localization | 第26-29页 |
| ·Case Study | 第29-30页 |
| Chapter Four Empirical Study of Corporate Culture of Caterpillar in China | 第30-40页 |
| ·Case Presentation | 第30-35页 |
| ·Corporation Introduction | 第31页 |
| ·Corporate Culture Exploration | 第31-34页 |
| ·Cultural Localization in China | 第34-35页 |
| ·Analysis of Value Dimensions Theory of Hofstede in Caterpillar | 第35-40页 |
| ·Questionnaire | 第35页 |
| ·Text Analysis of Corporate Culture by Applying Hofstede’s Value Dimensions Theory 274.2.3 Values in Action | 第35-37页 |
| ·Values in Action | 第37-40页 |
| Chapter Five Discussions on Cultural Localization | 第40-42页 |
| ·Intercultural Training Programs | 第40页 |
| ·Culture Assimilation | 第40页 |
| ·Culture Transformation and Innovation | 第40-42页 |
| Chapter Six Conclusion | 第42-44页 |
| ·Major Findings | 第42-43页 |
| ·Limitations of the Paper | 第43页 |
| ·Suggestions for Further Studies | 第43-44页 |
| Bibliography | 第44-48页 |
| Appendix 企业文化问卷调查表企业文化问卷调查表 | 第48-49页 |
| 发表论文及参加科研情况说明 | 第49-50页 |
| Acknowledgements | 第50-51页 |
