| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-24页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·理论基础与文献综述 | 第14-22页 |
| ·薪酬管理的理论基础 | 第14-20页 |
| ·薪酬管理相关文献综述 | 第20-22页 |
| ·研究的内容与技术路线 | 第22-24页 |
| ·研究的内容 | 第22-23页 |
| ·研究的方法 | 第23页 |
| ·研究的技术路线 | 第23-24页 |
| 第2章 贵州公路工程集团公司薪酬管理现状 | 第24-42页 |
| ·贵州公路工程集团公司背景及行业分析 | 第24-29页 |
| ·贵州公路工程集团公司概况 | 第24页 |
| ·公司组织结构及人力资源状况 | 第24-27页 |
| ·公路施工行业特点及其薪酬分析 | 第27-29页 |
| ·贵州公路工程集团公司薪酬管理现状分析 | 第29-38页 |
| ·薪酬水平分析 | 第29-33页 |
| ·薪酬结构分析 | 第33-37页 |
| ·薪酬机制分析 | 第37-38页 |
| ·贵州公路工程集团公司薪酬管理的问题及原因分析 | 第38-42页 |
| ·公司薪酬管理存在的问题 | 第38-39页 |
| ·贵州公路薪酬管理体系问题的原因分析 | 第39-42页 |
| 第3章 贵州公路工程集团有限公司薪酬管理改进方案 | 第42-66页 |
| ·薪酬管理改进方案设计的原则和目标 | 第42-43页 |
| ·薪酬管理改进方案设计的原则 | 第42页 |
| ·薪酬管理改进方案设计的目标 | 第42-43页 |
| ·薪酬管理改进的基础 | 第43-55页 |
| ·规范岗位说明书 | 第44-46页 |
| ·薪酬类别及结构设计 | 第46-49页 |
| ·岗位价值评估 | 第49-54页 |
| ·薪酬水平调研 | 第54-55页 |
| ·岗位薪酬等级设计 | 第55-56页 |
| ·集团总部岗位价值评估纵向排序 | 第55-56页 |
| ·分公司及项目部岗位横向套靠排序 | 第56页 |
| ·岗位薪酬宽带设计 | 第56-57页 |
| ·岗位薪酬基薪的确立 | 第56-57页 |
| ·岗位薪酬带宽设计 | 第57页 |
| ·岗位薪酬等级确定 | 第57页 |
| ·岗位薪酬套改 | 第57-59页 |
| ·岗位薪酬套改标准制定 | 第57-58页 |
| ·岗位薪酬套改的实施 | 第58-59页 |
| ·薪酬的发放与调整设计 | 第59-66页 |
| ·薪酬发放设计 | 第59-63页 |
| ·薪酬调整设计 | 第63-66页 |
| 第4章 贵州公路工程集团公司薪酬管理改进方案实施与保障 | 第66-71页 |
| ·薪酬管理改进方案实施步骤 | 第66-67页 |
| ·薪酬管理改进方案实施保障 | 第67-69页 |
| ·企业领导的支持 | 第67页 |
| ·明确的企业战略 | 第67-68页 |
| ·建立绩效考核体系 | 第68-69页 |
| ·变革集团管控方式 | 第69页 |
| ·薪酬管理改进方案运行效果预期 | 第69-71页 |
| ·减少员工流失 | 第69页 |
| ·激励员工提高绩效 | 第69-70页 |
| ·提升员工内部公平感 | 第70页 |
| ·实现人工成本可控 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附录 A 岗位说明书（样表） | 第76-78页 |
| 附录 B 岗位价值评估表 | 第78-85页 |
| 附录 C 岗位薪酬套改评分标准表 | 第85页 |