YJ公司跨文化人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·论文选题的理由和实际意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·本文的研究思路 | 第14-15页 |
| ·本文的研究方法 | 第15-16页 |
| 2 跨文化人力资源管理的相关理论概述 | 第16-27页 |
| ·文化的概念 | 第16-18页 |
| ·文化的差异 | 第18-19页 |
| ·跨文化人力资源管理 | 第19-27页 |
| ·跨文化人力资源管理的含义 | 第19-21页 |
| ·跨文化人力资源管理对企业的影响 | 第21-24页 |
| ·跨文化人力资源管理的冲突和对策 | 第24-27页 |
| 3 YJ公司跨文化人力资源管理的现状与问题分析 | 第27-35页 |
| ·YJ公司概况 | 第27-29页 |
| ·YJ公司跨文化人力资源管理的现状 | 第29-32页 |
| ·跨文化人力资源管理规划 | 第29-30页 |
| ·人才引进机制 | 第30页 |
| ·跨文化人力资源管理投入 | 第30-32页 |
| ·YJ公司在跨文化人力资源管理中存在的主要问题 | 第32-35页 |
| ·公司战略目标不明确 | 第32页 |
| ·员工招募制度不完善 | 第32-33页 |
| ·对员工的培训不重视 | 第33页 |
| ·绩效考评制度不合理 | 第33-34页 |
| ·薪酬福利制度不科学 | 第34-35页 |
| 4 YJ公司跨文化人力资源管理存在问题的原因分析 | 第35-46页 |
| ·企业内部不同员工的文化维度比较 | 第35-42页 |
| ·运用通用-特定价值观比较作跨文化比较 | 第35-36页 |
| ·运用个人-集体导向观作跨文化比较 | 第36-37页 |
| ·运用中立-情感价值观作跨文化比较 | 第37-39页 |
| ·运用具体-扩散价值观作跨文化比较 | 第39-40页 |
| ·运用成就-因袭价值观作跨文化比较 | 第40-42页 |
| ·YJ公司人力资源管理过程中存在问题的原因分析 | 第42-46页 |
| ·文化差异的影响 | 第42-43页 |
| ·文化冲突的影响 | 第43-44页 |
| ·企业文化培养与融合的缺失 | 第44-46页 |
| 5 完善YJ公司跨文化人力资源管理的对策 | 第46-57页 |
| ·完善YJ公司跨文化人力资源管理的意义 | 第46-49页 |
| ·有利于企业管理创新 | 第46-47页 |
| ·有利于提高企业差异化竞争优势 | 第47-48页 |
| ·有利于提高组织的学习能力 | 第48页 |
| ·有利于优化组织结构关系 | 第48-49页 |
| ·YJ公司跨文化人力资源管理的具体措施 | 第49-57页 |
| ·制定明确的企业发展目标 | 第49页 |
| ·完善员工招募制度 | 第49-51页 |
| ·建立完善的员工培训制度 | 第51-52页 |
| ·制定明确的绩效考评制度 | 第52-54页 |
| ·构建清晰的薪酬福利制度 | 第54-57页 |
| 结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
