H国有企业员工激励体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的理论意义 | 第10-11页 |
| ·研究的现实意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-15页 |
| ·国外员工激励研究 | 第12-13页 |
| ·国内员工激励研究 | 第13-15页 |
| ·员工激励研究述评 | 第15页 |
| ·研究的内容与框架 | 第15-16页 |
| ·研究的主要内容 | 第15-16页 |
| ·论文的框架 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·创新点 | 第17-18页 |
| 2 激励与激励理论概述 | 第18-22页 |
| ·激励的含义及作用 | 第18页 |
| ·马斯洛需要层次理论 | 第18-19页 |
| ·赫兹伯格的双因素理论 | 第19页 |
| ·弗鲁姆的期望理论 | 第19-20页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第20页 |
| ·成就需要理论 | 第20-22页 |
| 3 H国有企业员工激励现状研究 | 第22-35页 |
| ·H国有企业简介及员工概要 | 第22-25页 |
| ·国有企业概念及特征分析 | 第22页 |
| ·H国有企业简介 | 第22-23页 |
| ·H国有企业人力资源情况及员工特征分析 | 第23-25页 |
| ·H国有企业员工激励现状调查 | 第25-31页 |
| ·员工满意度调查 | 第25-26页 |
| ·绩效考核可操作性差 | 第26-27页 |
| ·薪酬分配体制较差 | 第27-29页 |
| ·员工对目标工作不尽满意 | 第29页 |
| ·对晋升及培训机制不满意 | 第29-30页 |
| ·员工对企业文化满意度一般 | 第30-31页 |
| ·诊断分析 | 第31-35页 |
| ·薪酬管理不够科学和公平 | 第31页 |
| ·晋升制度不够合理 | 第31-32页 |
| ·考核流于形式 | 第32页 |
| ·目标激励效果不明显 | 第32页 |
| ·培训机制不完善 | 第32-33页 |
| ·企业文化建设范围狭窄 | 第33-35页 |
| 4 H国有企业员工激励“四维”体系构建 | 第35-52页 |
| ·物质激励 | 第35-40页 |
| ·建立合理薪酬体系的作用 | 第35-36页 |
| ·薪酬体系的改进 | 第36-39页 |
| ·进一步完善福利体系 | 第39页 |
| ·加强绩效考核制度 | 第39-40页 |
| ·精神激励 | 第40-44页 |
| ·荣誉激励 | 第41-42页 |
| ·民主参与管理的激励 | 第42-43页 |
| ·建立良好的工作环境 | 第43页 |
| ·为员工提供良好发展空间 | 第43-44页 |
| ·目标激励 | 第44-46页 |
| ·目标激励的定义 | 第44页 |
| ·设置合理目标体系 | 第44-45页 |
| ·确保目标体系实现 | 第45-46页 |
| ·完善企业培训制度 | 第46页 |
| ·企业文化激励 | 第46-52页 |
| ·企业文化的特征 | 第47页 |
| ·企业文化与激励 | 第47-48页 |
| ·构建员工的基层企业文化 | 第48-49页 |
| ·塑造员工认同良好的企业文化 | 第49-52页 |
| 结论与展望 | 第52-54页 |
| 附件 调查问卷 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
