农行沈阳分行员工激励问题研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-9页
绪论	第9-12页
·研究背景与意义	第9-10页
·研究内容与方法	第10-12页
第1章 管理问题	第12-17页
·农业银行沈阳分行概况	第12-13页
·农行沈阳分行简介	第12页
·农行沈阳分行员工基本构成	第12页
·农行沈阳分行员工激励状况	第12-13页
·员工激励问题描述	第13-15页
·部门主管的困惑	第13-14页
·窗口冲突事件	第14-15页
·引发的思考	第15-17页
第2章 案例分析	第17-25页
·理论依据	第17-22页
·内容型激励理论	第17-20页
·过程型激励理论	第20-22页
·原因分析	第22-25页
·员工激励需求分析不够	第22页
·员工激励导向短期化	第22-23页
·员工激励缺乏系统规划	第23页
·激励奖罚不适度	第23页
·绩效考核方式不科学	第23-24页
·培训作为激励手段投入不足	第24页
·缺乏良好的企业文化激励	第24-25页
第3章 建议与对策	第25-32页
·准确把握员工需求找准激励切入点	第25-27页
·把握员工需求	第25页
·尊重员工需求	第25-27页
·加强培训实行长期激励计划	第27-28页
·建立合理的综合激励机制	第28-32页
·建立科学薪酬激励体系	第28-30页
·拓宽员工职业发展空间	第30页
·强化企业文化激励	第30-32页
结论	第32-33页
参考文献	第33-35页
致谢	第35页