SR公司绩效管理体系再造研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法、思路和框架 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究框架 | 第10-11页 |
| 第二章 绩效及其管理理论基础 | 第11-15页 |
| ·绩效基础 | 第11页 |
| ·国内绩效管理的四个发展阶段 | 第11-12页 |
| ·国内绩效管理存在的问题 | 第12-13页 |
| ·绩效管理发展中几种常见管理办法 | 第13-14页 |
| ·绩效考核发展的趋势 | 第14-15页 |
| 第三章 SR 公司绩效考核管理体系现状及问题分析 | 第15-25页 |
| ·SR 公司简介 | 第15-16页 |
| ·SR 公司所在的行业概况 | 第15页 |
| ·SR 公司简介 | 第15-16页 |
| ·SR 公司人力资源现状 | 第16-20页 |
| ·人员规模 | 第16页 |
| ·人员结构 | 第16-17页 |
| ·SR 公司人力资源管理的现状 | 第17-19页 |
| ·SR 公司高管对公司人力资源管理工作的疑惑 | 第19-20页 |
| ·SR 公司绩效管理体系存在的问题 | 第20-25页 |
| ·SR 公司未建立基于公司战略的绩效管理体系 | 第20-21页 |
| ·绩效计划的制定不合理 | 第21-23页 |
| ·绩效考核实施过程未能有效反映员工业绩 | 第23-24页 |
| ·绩效考核的结果没有得到有效的反馈和运用 | 第24页 |
| ·高层管理者缺乏对绩效考核实施的监管 | 第24-25页 |
| 第四章 SR 公司绩效管理体系方案再设计 | 第25-45页 |
| ·SR 公司绩效管理体系设计理念 | 第25-26页 |
| ·绩效考核指标系统设计 | 第26-42页 |
| ·制定公司各级绩效考核指标 | 第26-36页 |
| ·设定绩效考核指标的权重 | 第36-39页 |
| ·绩效考核指标的评分方法 | 第39-40页 |
| ·绩效考核周期和考核关系 | 第40-41页 |
| ·绩效考核表格 | 第41-42页 |
| ·绩效管理实施、运用、沟通 | 第42-45页 |
| ·绩效实施 | 第42页 |
| ·绩效运用 | 第42-43页 |
| ·绩效沟通 | 第43-45页 |
| 第五章 SR 公司绩效管理体系实施的保障措施 | 第45-47页 |
| ·成立以总经理为负责人的绩效执行委员会 | 第45页 |
| ·引进外部绩效管理专家 | 第45-46页 |
| ·人力资源管理人员绩效管理能力的提升 | 第46页 |
| ·建立新的 SR 公司培训体系 | 第46页 |
| ·完善招聘筛选流程 | 第46-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
