B公司多品牌多产品营销研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究的目的与意义 | 第7-8页 |
| ·本文研究路线与结构框架 | 第8-10页 |
| 第二章 多品牌营销的相关理论 | 第10-15页 |
| ·相关概念界定 | 第10-11页 |
| ·品牌 | 第10页 |
| ·生命周期 | 第10-11页 |
| ·相关文献综述 | 第11页 |
| ·工业产品的销售渠道 | 第11-12页 |
| ·关系营销 | 第12页 |
| ·工业品营销与消费品营销的区别 | 第12-15页 |
| 第三章 代理工业产品分析 | 第15-21页 |
| ·代理的工业产品特征及运用领域 | 第15-18页 |
| ·轴承产品 | 第15页 |
| ·气动产品 | 第15-16页 |
| ·其他产品 | 第16-17页 |
| ·运用领域 | 第17-18页 |
| ·生命周期 | 第18-19页 |
| ·轴承产品生命周期 | 第18页 |
| ·轴承产品使用生命周期 | 第18-19页 |
| ·产品技术更新及发展趋势 | 第19-21页 |
| 第四章 轴承行业市场分析 | 第21-25页 |
| ·全球轴承行业现状及发展分析 | 第21页 |
| ·中国轴承市场分析 | 第21-25页 |
| ·中国轴承行业特征 | 第21-23页 |
| ·跨国企业在中国的销售模式 | 第23-25页 |
| 第五章 B 公司多品牌多产品营销战略的构建与实施 | 第25-57页 |
| ·B 公司经营现状分析 | 第25-31页 |
| ·公司简介 | 第25页 |
| ·代理品牌和产品分析 | 第25-26页 |
| ·服务理念 | 第26-27页 |
| ·SWOT 分析及战略类型选择 | 第27-30页 |
| ·机遇与挑战 | 第30-31页 |
| ·竞争对手分析 | 第31-32页 |
| ·C 公司分析 | 第31页 |
| ·D 公司分析 | 第31-32页 |
| ·E 类公司分析 | 第32页 |
| ·其他竞争对手分析 | 第32页 |
| ·B 公司多品牌营销分析及战略构建 | 第32-34页 |
| ·多品牌代理的优势 | 第32-33页 |
| ·多品牌代理的劣势 | 第33-34页 |
| ·公司核心竞争力 | 第34页 |
| ·多品牌市场营销战略与实施 | 第34-57页 |
| ·渠道的建设 | 第34-41页 |
| ·团队建设 | 第41-44页 |
| ·针对产品实施的方案 | 第44-45页 |
| ·针对行业实施的方案 | 第45-47页 |
| ·针对生产商实施的方案 | 第47页 |
| ·针对客户实施的方案 | 第47-51页 |
| ·增值服务 | 第51-54页 |
| ·客户管理（CRM）系统 | 第54-55页 |
| ·企业资源计划管理系统（ERP） | 第55-56页 |
| ·ISO 体系 | 第56-57页 |
| 第六章 结论及研究展望 | 第57-58页 |
| ·结论 | 第57页 |
| ·研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
