NXNY银行员工队伍结构现状及人才战略选择
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题的目的及意义 | 第7页 |
| ·论文研究的思路、方法及结构 | 第7-8页 |
| ·国内外员工队伍结构研究现状 | 第8-10页 |
| ·论文的可能创新之处 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第11-19页 |
| ·人力资源与人才战略 | 第11页 |
| ·人力资源规划与人才战略规划 | 第11-12页 |
| ·人力资源开发与管理 | 第12-14页 |
| ·职业生涯规划与设计 | 第12-13页 |
| ·薪酬福利与绩效管理 | 第13-14页 |
| ·人员配置与招聘计划 | 第14页 |
| ·人才战略规划的概念与方法 | 第14-19页 |
| ·人才战略规划的概念 | 第14页 |
| ·人才战略规划的方法 | 第14-19页 |
| 第三章 NXNY银行员工队伍结构现状及问题分析 | 第19-33页 |
| ·NXNY银行概况 | 第19-20页 |
| ·NXNY银行组织架构 | 第20-25页 |
| ·区分行机关本部的内部组织架构 | 第20-21页 |
| ·辖管各经营行的内部组织架构 | 第21-25页 |
| ·NXNY银行人员构成及岗位设置现状 | 第25-29页 |
| ·人员构成 | 第25-28页 |
| ·岗位设置 | 第28-29页 |
| ·NXNY银行员工队伍结构存在的问题及成因分析 | 第29-33页 |
| ·员工总量不能适应业务发展需要 | 第30页 |
| ·员工队伍整体素质水平偏低 | 第30页 |
| ·人均创效能力不高 | 第30-31页 |
| ·人岗匹配结构不尽合理 | 第31-32页 |
| ·年龄断档且面临集中“退休潮” | 第32页 |
| ·激励约束机制还不完善 | 第32-33页 |
| 第四章 NXNY银行人才战略的选择 | 第33-51页 |
| ·NXNY银行人才战略选择的基本思路和主要目的 | 第33-35页 |
| ·指导思想 | 第34页 |
| ·基本思路 | 第34页 |
| ·目标定位 | 第34-35页 |
| ·NXNY银行人才战略选择的主要方法和基本原则 | 第35-36页 |
| ·主要方法 | 第35页 |
| ·基本原则 | 第35-36页 |
| ·NXNY银行人才战略的主要任务和分项指标 | 第36-37页 |
| ·主要任务 | 第36-37页 |
| ·分项指标 | 第37页 |
| ·NXNY银行人才战略选择的主要步骤 | 第37-41页 |
| ·制定员工队伍结构调整方案 | 第37-40页 |
| ·人才战略支持下的财务支撑可行性分析 | 第40-41页 |
| ·NXNY银行岗位管理体系架构的优化 | 第41-47页 |
| ·岗位管理体系架构优化的主要内容 | 第41-42页 |
| ·岗位管理体系的优化与人才战略的匹配 | 第42-47页 |
| ·NXNY银行人才战略选择需要实现的四类具体目标 | 第47-51页 |
| ·人才战略总量目标 | 第47页 |
| ·管理类人才发展目标 | 第47-48页 |
| ·专业类人才发展目标 | 第48-49页 |
| ·技能类人才发展目标 | 第49-51页 |
| 第五章 NXNY银行人才战略的实践与应用 | 第51-57页 |
| ·NXNY银行员工队伍结构调整前后比较 | 第51页 |
| ·NXNY银行人才战略的组织实施及应用 | 第51-55页 |
| ·工作机制与主要举措 | 第51-54页 |
| ·重点工作和主要方向 | 第54-55页 |
| ·NXNY银行人才战略选择存在的局限性 | 第55-57页 |
| 第六章 总结与建议 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 谢辞 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-67页 |
| 个人简介 | 第67页 |
