| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| Contents | 第6-8页 |
| 1 Introduction | 第8-10页 |
| ·The research background | 第8页 |
| ·The significance of this thesis | 第8-9页 |
| ·The outline of the thesis | 第9-10页 |
| 2 Literature Review | 第10-23页 |
| ·Intercultural communication theories | 第10-14页 |
| ·Definition of culture | 第10页 |
| ·Hofstede’s cultural dimensions | 第10-12页 |
| ·Brown & Levinson’s face and politeness strategies theory | 第12-13页 |
| ·Stella Ting-Toomey’s face negotiation theory | 第13-14页 |
| ·The main contents of human resource management（HRM） | 第14-18页 |
| ·Recruitment | 第15-16页 |
| ·Performance | 第16-17页 |
| ·Salary system | 第17-18页 |
| ·Intercultural human resource management | 第18-19页 |
| ·The relationship between intercultural communication and HRM | 第19-20页 |
| ·Summary of previous studies | 第20-23页 |
| 3 Hypotheses to Be Testified | 第23-28页 |
| ·Individualism-collectivism and recruitment | 第23-24页 |
| ·Face and performance evaluation | 第24-26页 |
| ·Uncertainty avoidance and salary system | 第26-28页 |
| 4 Methodology | 第28-31页 |
| ·Research hypotheses | 第28页 |
| ·Instrument | 第28-29页 |
| ·Subjects | 第29-31页 |
| 5 Results and Discussion | 第31-39页 |
| ·Reliability test | 第31-32页 |
| ·T-Tests | 第32-39页 |
| ·Hypothesis1 tested | 第32-34页 |
| ·Hypothesis 2 tested | 第34-36页 |
| ·Hypothesis 3 tested | 第36-37页 |
| ·Discussions | 第37-39页 |
| 6 Implications and Suggestions | 第39-43页 |
| ·Implications for successful collaboration between American and Chinese sides | 第39-40页 |
| ·Suggestions for reducing HRM conflicts in Sino-US joint ventures | 第40-41页 |
| ·Implications for intercultural communication research | 第41-43页 |
| 7 Conclusions | 第43-45页 |
| ·Findings of this thesis | 第43-44页 |
| ·Limitations of this thesis and directions for further studies | 第44-45页 |
| References | 第45-48页 |
| Acknowledgments | 第48-49页 |
| Appendices | 第49-51页 |
