安徽省电力检修公司员工绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 一、研究背景与意义 | 第9页 |
| 二、论文研究的主要内容 | 第9-10页 |
| 三、研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 四、论文的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效管理的基本理论 | 第13-22页 |
| 一、绩效管理概述 | 第13-14页 |
| 二、绩效管理体系 | 第14-22页 |
| 第三章 安徽省电力检修公司绩效管理案例分析 | 第22-38页 |
| 一、公司背景 | 第22-23页 |
| 二、行业特点 | 第23页 |
| 三、绩效管理的现状 | 第23-27页 |
| 四、问卷调查与分析 | 第27-33页 |
| 五、绩效管理体系存在的主要问题 | 第33-35页 |
| 六、问题形成的原因分析 | 第35-38页 |
| 第四章 安徽省电力公司检修公司绩效管理体系的重建 | 第38-54页 |
| 一、指导思想与基本原则 | 第38页 |
| 二、问题解决的手段 | 第38-43页 |
| 三、绩效计划的重建 | 第43-49页 |
| 四、绩效考核实施和管理的重建 | 第49-50页 |
| 五、绩效评价的重建 | 第50-51页 |
| 六、绩效考核反馈和面谈的重建 | 第51页 |
| 七、绩效考核结果应用的重建 | 第51-54页 |
| 第五章 结论 | 第54-56页 |
| 一、启示 | 第54-55页 |
| 二、研究局限 | 第55页 |
| 三、前景展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
