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Z生物酶有限公司知识型员工激励问题研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-14页
 一、 研究背景和意义第10-11页
  (一) 研究背景第10页
  (二) 研究目的和意义第10-11页
 二、 研究思路和方法第11-12页
 三、 可能的创新点第12-14页
第二章 知识型员工激励相关理论概述第14-27页
 一、 知识型员工的概念第14-15页
  (一) 知识型员工的定义第14页
  (二) 知识型员工的基本特征第14-15页
 二、 国外激励理论概述第15-24页
  (一) 激励的定义第15-16页
  (二) 激励理论第16-19页
  (三) 团队激励设计理论第19-23页
  (四) 知识型员工激励第23-24页
 三、 国内激励理论概述第24-27页
  (一) 激励理论第24-25页
  (二) 知识型员工激励第25-27页
第三章 Z生物酶有限公司员工激励现状分析第27-33页
 一、 Z生物酶有限公司的背景第27-29页
  (一) 公司概况第27页
  (二) 产品介绍第27-28页
  (三) 组织结构第28页
  (四) 知识型员工构成第28-29页
 二、 Z生物酶有限公司员工激励现状第29-33页
  (一) 任用机制第29-30页
  (二) 薪酬体系第30-31页
  (三) 培训体系第31页
  (四) 职业生涯规划第31-33页
第四章 Z生物酶有限公司员工激励存在的问题及原因分析第33-37页
 一、 薪酬激励不合理第33-34页
  (一) 薪酬体系单一第33页
  (二) 薪酬制度激励性不足第33页
  (三) 福利体系不健全第33-34页
 二、 员工关怀不够全面第34-35页
  (一) 自我实现需要难以满足第34页
  (二) 人本管理思想缺位第34-35页
 三、 工作设计不能充分调动员工积极性第35页
  (一) 公司制度缺少灵活性第35页
  (二) 制度设计不完善第35页
 四、 文化激励未能得到充分体现第35-37页
  (一) 缺乏尊才重识的文化氛围第35-36页
  (二) 缺乏有效的人际沟通渠道第36-37页
第五章 Z生物酶有限公司知识型员工激励因素实证分析第37-46页
 一、 知识型员工激励因素整合第37-40页
  (一) 知识型员工的激励因素第37-38页
  (二) 知识型员工对绩效体系的满意度度量第38-40页
 二、 模型的建立及假设的提出第40-41页
  (一) 模型的建立第40页
  (二) 假设的提出第40-41页
 三、 数据搜集第41-42页
  (一) 问卷的设计第41页
  (二) 样本的选取第41-42页
 四、 实证分析第42-44页
  (一) 描述性统计第42页
  (二) 相关性分析第42-43页
  (三) 多元线性回归结果第43-44页
 五、 实证结论第44-46页
第六章 Z生物酶有限公司知识型员工激励对策建议第46-52页
 一、 完善薪酬体系建设第46-48页
  (一) 目标管理制度第46页
  (二) 构建并实施以人员开发为目的的绩效管理制度第46-47页
  (三) 构建并实施“重视软体型”绩效管理制度第47页
  (四) 引入平衡计分卡体系第47-48页
 二、 加强员工归属感建设第48-49页
  (一) 加强知识型员工的关怀第49页
  (二) 建立良好的内部沟通机制第49页
 三、 给予员工挑战性的工作第49-50页
  (一) 提高知识型员工积极性第49-50页
  (二) 增强知识型员工间的竞争第50页
 四、 加强文化激励增强员工集体荣誉感第50-52页
  (一) 建立“以人为本”的企业文化第50-51页
  (二) 建立“以人为本”的规章制度第51-52页
第七章 研究结论与展望第52-54页
 一、 研究结论第52页
 二、 研究展望第52-54页
主要参考文献第54-57页
附录——调查问卷第57-59页
致谢第59页

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