摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-14页 |
一、 研究背景和意义 | 第10-11页 |
(一) 研究背景 | 第10页 |
(二) 研究目的和意义 | 第10-11页 |
二、 研究思路和方法 | 第11-12页 |
三、 可能的创新点 | 第12-14页 |
第二章 知识型员工激励相关理论概述 | 第14-27页 |
一、 知识型员工的概念 | 第14-15页 |
(一) 知识型员工的定义 | 第14页 |
(二) 知识型员工的基本特征 | 第14-15页 |
二、 国外激励理论概述 | 第15-24页 |
(一) 激励的定义 | 第15-16页 |
(二) 激励理论 | 第16-19页 |
(三) 团队激励设计理论 | 第19-23页 |
(四) 知识型员工激励 | 第23-24页 |
三、 国内激励理论概述 | 第24-27页 |
(一) 激励理论 | 第24-25页 |
(二) 知识型员工激励 | 第25-27页 |
第三章 Z生物酶有限公司员工激励现状分析 | 第27-33页 |
一、 Z生物酶有限公司的背景 | 第27-29页 |
(一) 公司概况 | 第27页 |
(二) 产品介绍 | 第27-28页 |
(三) 组织结构 | 第28页 |
(四) 知识型员工构成 | 第28-29页 |
二、 Z生物酶有限公司员工激励现状 | 第29-33页 |
(一) 任用机制 | 第29-30页 |
(二) 薪酬体系 | 第30-31页 |
(三) 培训体系 | 第31页 |
(四) 职业生涯规划 | 第31-33页 |
第四章 Z生物酶有限公司员工激励存在的问题及原因分析 | 第33-37页 |
一、 薪酬激励不合理 | 第33-34页 |
(一) 薪酬体系单一 | 第33页 |
(二) 薪酬制度激励性不足 | 第33页 |
(三) 福利体系不健全 | 第33-34页 |
二、 员工关怀不够全面 | 第34-35页 |
(一) 自我实现需要难以满足 | 第34页 |
(二) 人本管理思想缺位 | 第34-35页 |
三、 工作设计不能充分调动员工积极性 | 第35页 |
(一) 公司制度缺少灵活性 | 第35页 |
(二) 制度设计不完善 | 第35页 |
四、 文化激励未能得到充分体现 | 第35-37页 |
(一) 缺乏尊才重识的文化氛围 | 第35-36页 |
(二) 缺乏有效的人际沟通渠道 | 第36-37页 |
第五章 Z生物酶有限公司知识型员工激励因素实证分析 | 第37-46页 |
一、 知识型员工激励因素整合 | 第37-40页 |
(一) 知识型员工的激励因素 | 第37-38页 |
(二) 知识型员工对绩效体系的满意度度量 | 第38-40页 |
二、 模型的建立及假设的提出 | 第40-41页 |
(一) 模型的建立 | 第40页 |
(二) 假设的提出 | 第40-41页 |
三、 数据搜集 | 第41-42页 |
(一) 问卷的设计 | 第41页 |
(二) 样本的选取 | 第41-42页 |
四、 实证分析 | 第42-44页 |
(一) 描述性统计 | 第42页 |
(二) 相关性分析 | 第42-43页 |
(三) 多元线性回归结果 | 第43-44页 |
五、 实证结论 | 第44-46页 |
第六章 Z生物酶有限公司知识型员工激励对策建议 | 第46-52页 |
一、 完善薪酬体系建设 | 第46-48页 |
(一) 目标管理制度 | 第46页 |
(二) 构建并实施以人员开发为目的的绩效管理制度 | 第46-47页 |
(三) 构建并实施“重视软体型”绩效管理制度 | 第47页 |
(四) 引入平衡计分卡体系 | 第47-48页 |
二、 加强员工归属感建设 | 第48-49页 |
(一) 加强知识型员工的关怀 | 第49页 |
(二) 建立良好的内部沟通机制 | 第49页 |
三、 给予员工挑战性的工作 | 第49-50页 |
(一) 提高知识型员工积极性 | 第49-50页 |
(二) 增强知识型员工间的竞争 | 第50页 |
四、 加强文化激励增强员工集体荣誉感 | 第50-52页 |
(一) 建立“以人为本”的企业文化 | 第50-51页 |
(二) 建立“以人为本”的规章制度 | 第51-52页 |
第七章 研究结论与展望 | 第52-54页 |
一、 研究结论 | 第52页 |
二、 研究展望 | 第52-54页 |
主要参考文献 | 第54-57页 |
附录——调查问卷 | 第57-59页 |
致谢 | 第59页 |