| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 一、研究背景 | 第8-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 四、研究的思路和方法 | 第13-15页 |
| 五、研究的主要内容 | 第15页 |
| 六、可能的创新点 | 第15-17页 |
| 第二章 企业多元化战略相关理论概述 | 第17-24页 |
| 一、多元化战略的内涵 | 第17页 |
| 二、多元化战略理论概述 | 第17-19页 |
| 三、实施多元化发展的动因 | 第19-20页 |
| 四、多元化发展的分类 | 第20-21页 |
| 五、实施多元化发展战略的基本条件 | 第21-22页 |
| 六、多元化发展战略的风险 | 第22-24页 |
| 第三章 秀强公司的多元化发展战略现状及存在问题分析 | 第24-30页 |
| 一、江苏秀强玻璃工艺股份有限公司简介 | 第24-26页 |
| 二、秀强公司的多元化发展概况 | 第26-28页 |
| 三、秀强公司的多元化发展战略存在的问题和不足 | 第28-30页 |
| 第四章 秀强公司的多元化发展环境及必要性分析 | 第30-42页 |
| 一、光伏产业的发展前景分析 | 第30-32页 |
| 二、光伏玻璃简介及发展前景分析 | 第32页 |
| 三、秀强公司的内部发展环境分析 | 第32-36页 |
| 四、秀强公司产业环境分析 | 第36-39页 |
| 五、秀强公司主要竞争对手分析 | 第39-40页 |
| 六、秀强公司多元化发展战略的必要性分析 | 第40-42页 |
| 第五章 秀强公司实施多元化发展战略的对策和建议 | 第42-51页 |
| 一、保持主营业务的行业领先地位 | 第42页 |
| 二、调整完善家电玻璃的产业布局 | 第42-43页 |
| 三、继续提升光伏玻璃项目的行业内规模优势 | 第43-44页 |
| 四、适时并购上下游相关企业 | 第44页 |
| 五、及时进入光伏建筑一体化玻璃产业 | 第44-45页 |
| 六、大力推进新能源新材料方向的追踪研发 | 第45页 |
| 七、及时规避多元化发展过程中的误区 | 第45-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 一、结论 | 第51页 |
| 二、展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |