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旅游景区企业人力资源开发管理模式创新研究--以港中旅珠海海泉湾为例

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
一、前言第7-15页
 (一) 研究背景与意义第7-11页
 (二) 相关理论综述第11-13页
 (三) 研究内容与框架第13-15页
二、旅游景区企业人力资源开发存在的问题及原因分析第15-18页
 (一) 旅游景区人才开发存在的问题第15-16页
 (二) 原因分析第16-18页
三、珠海海泉湾人力资源现状分析第18-30页
 (一) 珠海海泉湾发展概况第18页
 (二) 港中旅(珠海)海洋温泉有限公司人力资源开发和管理现状第18-23页
 (三) 珠海海泉湾人力资源开发存在的问题及原因分析第23-30页
四、珠海海泉湾人力资源开发策略分析第30-32页
 (一) 加强骨干人才队伍培养第30页
 (二) 加强管理人员综合素质第30-31页
 (三) 加强激励机制建设第31页
 (四) 优化企业组织架构第31-32页
五、珠海海泉湾人力资源开发创新模式研究第32-48页
 (一) 海泉湾度假区人力资源供需分析第32-34页
 (二) 海泉湾度假区人力资源开发策略第34-35页
 (三) 人力资源队伍建设目标第35-36页
 (四) 组织构架与人力资源管理第36-37页
 (五) 海泉湾人力资源选拔策略第37-41页
 (六) 海泉湾人才培训开发策略第41-45页
 (七) 海泉湾人力资源考核激励策略第45-48页
六、结论第48-50页
 (一) 主要内容及结论第48页
 (二) 展望第48-50页
参考文献第50-51页
致谢第51页

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