| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、前言 | 第7-11页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| (二) 研究内容与思路 | 第8-11页 |
| 二、相关理论综述 | 第11-17页 |
| (一) 流程再造理论 | 第11-12页 |
| (二) 维修管理理论 | 第12-17页 |
| 三、刘化公司设备管理现状分析 | 第17-25页 |
| (一) 刘化公司概况 | 第17-19页 |
| (二) 刘化公司设备管理现状 | 第19-22页 |
| (三) 刘化公司设备管理存在的问题 | 第22-25页 |
| 四、刘化公司设备管理改进方案设计 | 第25-41页 |
| (一) 刘化公司设备管理改进的总体框架 | 第25-27页 |
| (二) 刘化公司设备管理理念与操作技能培训改进设计 | 第27-29页 |
| (三) 刘化公司设备管理组织结构和流程改进设计 | 第29-36页 |
| (四) 刘化公司设备维修方式改进设计 | 第36-39页 |
| (五) 刘化公司全员自主自动维修改进设计 | 第39-41页 |
| 五、刘化公司设备管理改进方案的实施与评价 | 第41-46页 |
| (一) 刘化公司设备管理改进方案的实施 | 第41-42页 |
| (二) 刘化公司设备管理改进方案的评价 | 第42-46页 |
| 六、结束语 | 第46-48页 |
| (一) 主要内容和结论 | 第46-47页 |
| (二) 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |