小型连锁零售企业薪酬管理优化研究--以S商业零售公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的和研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外文献综述 | 第12-16页 |
| ·国外文献综述 | 第13-14页 |
| ·国内文献综述 | 第14-16页 |
| ·研究方法和思路 | 第16-18页 |
| ·研究的创新点 | 第18-19页 |
| 2 相关理论概述 | 第19-29页 |
| ·薪酬的概念 | 第19-20页 |
| ·主要薪酬理论 | 第20-24页 |
| ·生存工资理论 | 第20页 |
| ·工资基金理论 | 第20-21页 |
| ·边际生产力工资理论 | 第21页 |
| ·供求均衡工资论 | 第21页 |
| ·集体谈判工资理论 | 第21-24页 |
| ·效率工资理论 | 第24页 |
| ·激励理论 | 第24-26页 |
| ·马斯洛的需要层次理论 | 第24-25页 |
| ·ERG 需要理论 | 第25页 |
| ·双因素理论 | 第25页 |
| ·期望理论 | 第25-26页 |
| ·公平理论 | 第26页 |
| ·目标设定理论 | 第26页 |
| ·薪酬体系设计 | 第26-29页 |
| ·薪酬体系设计的模型 | 第26-28页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第28-29页 |
| 3 小型连锁零售企业薪酬管理存在的问题及原因分析 | 第29-38页 |
| ·小型连锁零售企业的现状和特点 | 第29-30页 |
| ·小型连锁零售企业的定义 | 第29页 |
| ·连锁零售企业的现状和特点 | 第29-30页 |
| ·小型连锁零售企业的存在的问题 | 第30-34页 |
| ·薪酬管理理念滞后 | 第30页 |
| ·薪酬设计不科学 | 第30-31页 |
| ·薪酬体系缺乏足够的激励性 | 第31-33页 |
| ·较低的薪酬水平缺乏市场竞争力 | 第33-34页 |
| ·小型连锁零售企业薪酬管理问题产生原因分析 | 第34-38页 |
| ·缺乏薪酬战略规划 | 第34-35页 |
| ·缺乏专业的人力资源从业者 | 第35页 |
| ·企业现有管理者在薪酬管理方面的能力不足 | 第35-36页 |
| ·现有人力资源未得到充分利用 | 第36-38页 |
| 4 小型连锁零售企业薪酬管理优化 | 第38-48页 |
| ·薪酬管理的执行者 | 第38页 |
| ·薪酬管理的思想保障 | 第38-41页 |
| ·建立“以人为本”的薪酬管理观念 | 第39-40页 |
| ·制定与企业战略相匹配的企业薪酬战略 | 第40-41页 |
| ·薪酬管理的制度促进 | 第41-48页 |
| ·注重薪酬调查 | 第41页 |
| ·建立绩效导向的激励性薪酬体系 | 第41-44页 |
| ·设计具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系 | 第44-45页 |
| ·福利的多元化 | 第45-46页 |
| ·重视非经济性薪酬的运用 | 第46-48页 |
| 5 S 公司薪酬管理优化 | 第48-75页 |
| ·S 公司情况简介 | 第48-49页 |
| ·S 公司组织结构及人力资源现状 | 第49-50页 |
| ·S 公司薪酬管理现状 | 第50页 |
| ·员工薪酬满意度调查 | 第50-51页 |
| ·S 公司薪酬管理存在问题的分析 | 第51-52页 |
| ·S 公司薪酬管理优化的整体思路 | 第52-55页 |
| ·薪酬管理优化的应用 | 第55-74页 |
| ·专家参与 | 第55页 |
| ·成立领导小组和工作小组 | 第55页 |
| ·开展薪酬管理全员宣传培训 | 第55-56页 |
| ·确定薪酬战略 | 第56页 |
| ·工作分析 | 第56-57页 |
| ·划分岗位类别 | 第57-58页 |
| ·岗位评价 | 第58-68页 |
| ·薪酬调查 | 第68-70页 |
| ·薪酬结构设计 | 第70-73页 |
| ·持续完善工作 | 第73页 |
| ·实施调整 | 第73-74页 |
| ·薪酬管理优化后的运行效果 | 第74-75页 |
| 6 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 附录 | 第79-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 个人简历 | 第86页 |
