| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第一章 引言 | 第14-19页 |
| ·研究的背景和意义 | 第14-16页 |
| ·研究的背景 | 第14-15页 |
| ·研究的意义 | 第15-16页 |
| ·研究的思路与方法 | 第16-17页 |
| ·研究的思路 | 第16页 |
| ·研究的方法 | 第16-17页 |
| ·论文的主要内容与框架 | 第17-19页 |
| 第二章 绩效管理的理论综述 | 第19-41页 |
| ·绩效与绩效管理的含义 | 第19-24页 |
| ·绩效的含义 | 第19-21页 |
| ·绩效管理的含义 | 第21页 |
| ·绩效管理体系的内容 | 第21-24页 |
| ·绩效管理的意义 | 第24-25页 |
| ·绩效管理的主要工具 | 第25-41页 |
| ·目标管理 | 第25-27页 |
| ·平衡积分卡 | 第27-31页 |
| ·关键绩效指标 | 第31-33页 |
| ·标杆基准法 | 第33-36页 |
| ·四种指标设计工具的优缺点分析 | 第36-39页 |
| ·指标设计工具的选择 | 第39-41页 |
| 第三章 HN高速公路股份有限公司下属企业绩效管理体系现状及存在问题 | 第41-58页 |
| ·HN高速公路股份有限公司基本情况 | 第41-43页 |
| ·下属企业基本情况 | 第43-46页 |
| ·下属企业绩效管理现状 | 第46-53页 |
| ·下属企业绩效管理现状 | 第46-48页 |
| ·下属企业现行绩效考核效果分析 | 第48-50页 |
| ·下属企业绩效管理问卷调查 | 第50-53页 |
| ·下属企业绩效管理体系存在的主要问题 | 第53-58页 |
| 第四章 HN高速公路股份有限公司下属企业组织绩效管理体系设计 | 第58-91页 |
| ·绩效管理体系的设计思路 | 第58-61页 |
| ·HN高速公路股份有限公司发展战略分析 | 第61-64页 |
| ·SWOT分析 | 第61-62页 |
| ·战略分析 | 第62-64页 |
| ·HN高速公路股份有限公司管控模式分析 | 第64-66页 |
| ·HN高速公路股份有限公司组织机构优化 | 第66-68页 |
| ·绩效管理流程设计 | 第68页 |
| ·绩效考核指标设计 | 第68-79页 |
| ·基于平衡计分卡的指标体系构建 | 第68-71页 |
| ·建立绩效考核体系及权重 | 第71页 |
| ·内部管理综合考核指标分解及权重设计 | 第71-76页 |
| ·经营考核指标分解 | 第76-77页 |
| ·重大工作任务考核指标分解及分值设计 | 第77-78页 |
| ·党建工作考核指标分解及权重设计 | 第78-79页 |
| ·以房地产公司为例进行指标设计 | 第79-89页 |
| ·房地产公司战略分析 | 第79-80页 |
| ·房地产公司组织机构分析 | 第80-81页 |
| ·房地产公司主要职能分析 | 第81-83页 |
| ·房地产公司绩效指标设计 | 第83-84页 |
| ·新增目标项目考核指标分解 | 第84页 |
| ·调整后的内部管理综合考核指标 | 第84-89页 |
| ·下属企业领导班子薪酬设计 | 第89-91页 |
| ·完善薪酬管理体系 | 第89页 |
| ·设计薪酬体系 | 第89-91页 |
| 第五章 HN高速公路股份有限公司下属企业组织绩效管理体系实施 | 第91-99页 |
| ·建立绩效管理组织机构 | 第91-92页 |
| ·建立健全绩效管理制度 | 第92页 |
| ·完善绩效管理体系 | 第92-93页 |
| ·绩效考核方案实施 | 第93-96页 |
| ·签订《年度经营管理目标责任书》 | 第93-94页 |
| ·实施绩效考核 | 第94-96页 |
| ·绩效考核反馈 | 第96页 |
| ·绩效考核结果运用 | 第96-99页 |
| 第六章 结束语 | 第99-100页 |
| 参考文献 | 第100-102页 |
| HN高速公路股份有限公司下属企业绩效管理调查问卷 | 第102-105页 |
| 致谢 | 第105-106页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第106页 |
