HZ公司STP战略研究
| 目录 | 第1-7页 |
| CONTENTS | 第7-10页 |
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-16页 |
| ·选题背景 | 第14页 |
| ·研究的问题 | 第14-15页 |
| ·研究的主要方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-24页 |
| ·国际货运代理 | 第16-18页 |
| ·国际货运代理定义 | 第16页 |
| ·服务内容 | 第16-18页 |
| ·STP营销战略 | 第18-22页 |
| ·市场细分 | 第19页 |
| ·目标市场选择 | 第19-22页 |
| ·7Ps营销组合策略 | 第22-24页 |
| 第三章 HZ公司外部环境分析 | 第24-48页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-34页 |
| ·政治、法律环境分析 | 第24-28页 |
| ·经济因素分析 | 第28-32页 |
| ·地理环境分析 | 第32-33页 |
| ·技术因素分析 | 第33-34页 |
| ·行业分析 | 第34-48页 |
| ·国外国际货运代理业发展现状分析 | 第34页 |
| ·中国国际货运代理业发展现状分析 | 第34-35页 |
| ·中国国际货运代理业竞争结构分析 | 第35-46页 |
| ·行业成功的关键因素分析 | 第46-48页 |
| 第四章 HZ公司内部资源与能力分析 | 第48-63页 |
| ·HZ公司简介 | 第48-49页 |
| ·企业经营范围 | 第49页 |
| ·网点布局 | 第49-50页 |
| ·经营现状分析 | 第50-58页 |
| ·人力资源分析 | 第50-52页 |
| ·财务状况分析 | 第52-55页 |
| ·业务能力分析 | 第55-56页 |
| ·硬件设施分析 | 第56页 |
| ·信息技术应用分析 | 第56-57页 |
| ·公司经营存在的问题 | 第57-58页 |
| ·现有的营销观念和管理体系 | 第58-60页 |
| ·现有的营销观念 | 第58-59页 |
| ·管理体系 | 第59页 |
| ·存在问题 | 第59-60页 |
| ·内部资源与能力分析结论 | 第60-61页 |
| ·HZ公司SWOT分析 | 第61-63页 |
| 第五章 HZ公司的STP战略规划 | 第63-76页 |
| ·市场细分 | 第63-64页 |
| ·HZ公司的目标市场选择 | 第64-74页 |
| ·目标市场的甄别 | 第64-65页 |
| ·目标市场分析 | 第65-74页 |
| ·目标市场选择 | 第74页 |
| ·目标市场定位 | 第74-76页 |
| ·HZ公司的整体定位 | 第74-75页 |
| ·HZ公司的服务定位 | 第75-76页 |
| 第六章 HZ公司的营销组合策略 | 第76-82页 |
| ·产品策略 | 第76-77页 |
| ·价格策略 | 第77-78页 |
| ·渠道策略 | 第78页 |
| ·人员营销策略 | 第78-79页 |
| ·有形展示策略 | 第79-80页 |
| ·促销策略 | 第80-81页 |
| ·服务过程策略 | 第81-82页 |
| 第七章 结论 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第86页 |
