管理心理学在人力资源开发与管理中的运用
| 目录 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| 英文摘要 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1．1 本文研究背景与研究内容 | 第9页 |
| 1．2 管理心理学的研究对象 | 第9-11页 |
| 1．2．1 人力中心论 | 第9-10页 |
| 1．2．2 系统论 | 第10-11页 |
| 1．2．3 内环境系统论 | 第11页 |
| 1．3 人力资源开发与管理的含义 | 第11-12页 |
| 1．4 管理心理学与人力资源开发与管理的关系 | 第12-14页 |
| 第二章 个体心理与人力资源开发与管理 | 第14-29页 |
| 2．1 个性差异在人力资源开发与管理中的运用 | 第14-20页 |
| 2．1．1 兴趣 | 第14-15页 |
| 2．1．2 气质 | 第15-18页 |
| 2．1．3 性格 | 第18页 |
| 2．1．4 能力 | 第18-20页 |
| 2．2 社会知觉在人力资源开发与管理中的运用 | 第20-25页 |
| 2．2．1 自我认知 | 第21-22页 |
| 2．2．2 对他人的知觉 | 第22-23页 |
| 2．2．3 人际知觉 | 第23页 |
| 2．2．4 角色知觉 | 第23-25页 |
| 2．3 意识倾向在人力资源开发与管理中的运用 | 第25-29页 |
| 2．3．1 态度 | 第25-26页 |
| 2．3．2 情绪、情感 | 第26-29页 |
| 第三章 群体心理与人力资源开发和管理 | 第29-40页 |
| 3．1 群体压力与群体凝聚力 | 第29-33页 |
| 3．1．1 群体压力与从众行为 | 第29-31页 |
| 3．1．2 群体凝聚力 | 第31-33页 |
| 3．2 群体士气与群体冲突 | 第33-40页 |
| 3．2．1 群体士气 | 第33-35页 |
| 3．2．2 群体冲突 | 第35-36页 |
| 3．2．3 社会助长与社会干扰 | 第36-40页 |
| 第四章 组织心理与人力资源开发和管理 | 第40-53页 |
| 4．1 组织沟通与人际关系 | 第40-44页 |
| 4．1．1 组织沟通 | 第40-42页 |
| 4．1．2 人际关系 | 第42-44页 |
| 4．2 企业文化建设与人力资源开发和管理 | 第44-50页 |
| 4．2．1 企业文化建设的心理机制 | 第45-46页 |
| 4．2．2 企业文化对人力资源开发与管理的作用 | 第46-48页 |
| 4．2．3 建设有中国特色的企业文化 | 第48-50页 |
| 4．3 保健因素与激励因素 | 第50-53页 |
| 第五章 领导心理与人力资源开发和管理 | 第53-61页 |
| 5．1 领导的管理角色 | 第53-56页 |
| 5．1．1 人际关系角色 | 第53-54页 |
| 5．1．2 情报角色 | 第54-55页 |
| 5．1．3 决策角色 | 第55-56页 |
| 5．2 领导用人心理优化 | 第56-61页 |
| 5．2．1 识人要理智善辨 | 第56-58页 |
| 5．2．2 容人要有肚量 | 第58-59页 |
| 5．2．3 爱才要有远见 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
