| 目录 | 第1-7页 |
| 中文摘要 | 第7-8页 |
| 英文摘要 | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 1．1 问题的提出 | 第9-12页 |
| 1．2 国内外企业战略联盟研究概况 | 第12-17页 |
| 1．2．1 国外企业战略联盟研究概况 | 第12-16页 |
| 1．2．2 我国企业战略联盟研究概况 | 第16-17页 |
| 1．3 我国战略联盟研究中存在问题和重点研究方向 | 第17-18页 |
| 1．4 本文研究内容 | 第18-20页 |
| 第二章 战略联盟稳定性的涵义、标准及模型 | 第20-32页 |
| 2．1 战略联盟的概述 | 第20-26页 |
| 2．1．1 战略联盟的定义 | 第20-21页 |
| 2．1．2 战略联盟的动因 | 第21-22页 |
| 2．1．3 战略联盟的分类 | 第22-26页 |
| 2．1．4 战略联盟与垄断组织、企业集团的比较 | 第26页 |
| 2．2 战略联盟稳定性的涵义 | 第26-28页 |
| 2．3 战略联盟稳定性的标准 | 第28-29页 |
| 2．4 战略联盟稳定性的模型分析 | 第29-32页 |
| 2．4．1 战略联盟的生命周期分析 | 第29页 |
| 2．4．2 战略联盟抽象模型 | 第29-30页 |
| 2．4．3 战略联盟稳定性的模型 | 第30-32页 |
| 第三章 战略联盟不稳定的若干类型分析 | 第32-41页 |
| 3．1 战略联盟的不稳定涵义和表现 | 第32-33页 |
| 3．2 战略联盟的不稳定性原因分析 | 第33-35页 |
| 3．2．1 技术不稳定 | 第33页 |
| 3．2．2 实力变迁 | 第33-34页 |
| 3．2．3 竞争激化 | 第34页 |
| 3．2．4 价值观冲突 | 第34-35页 |
| 3．3 战略联盟的不稳定类型分析 | 第35-39页 |
| 3．3．1 按程度划分 | 第35-36页 |
| 3．3．2 按作用划分 | 第36-37页 |
| 3．3．3 按层次划分 | 第37-38页 |
| 3．3．4 按形成规律分为 | 第38-39页 |
| 3．4 对联盟不稳定的再评价 | 第39-41页 |
| 第四章 战略联盟的稳定性关键因素分析 | 第41-58页 |
| 4．1 稳定性关键因素及评估表 | 第41-42页 |
| 4．2 关键因素之一：联盟伙伴匹配性 | 第42-45页 |
| 4．2．1 重视联盟伙伴匹配性 | 第42-43页 |
| 4．2．2 联盟伙伴匹配性指标分析 | 第43-45页 |
| 4．3 关键因素之二：收益与风险对称性 | 第45-50页 |
| 4．3．1 战略联盟收益预期增加 | 第45-47页 |
| 4．3．2 战略联盟预期成本减少 | 第47-48页 |
| 4．3．3 联盟收益的对称性 | 第48页 |
| 4．3．4 战略联盟风险分担及防范 | 第48-50页 |
| 4．4 关键因素之三：联盟管理合作性 | 第50-52页 |
| 4．4．1 联盟管理滞后 | 第50页 |
| 4．4．2 联盟冲突管理 | 第50-52页 |
| 4．4．3 管理控制权争夺 | 第52页 |
| 4．4．4 管理方式和治理结构的差异 | 第52页 |
| 4．5 关键因素之四：战略目标一致性 | 第52-53页 |
| 4．5．1 战略导向差异 | 第52-53页 |
| 4．5．2 战略转换不一致 | 第53页 |
| 4．5．3 长期目标不一致 | 第53页 |
| 4．6 关键因素之五：联盟文化协同性 | 第53-58页 |
| 4．6．1 文化差异 | 第53-56页 |
| 4．6．2 文化差异度与稳定性关系 | 第56-57页 |
| 4．6．3 文化协同重要作用 | 第57-58页 |
| 第五章 加强战略联盟稳定性的关键措施 | 第58-76页 |
| 5．1 建设企业核心能力 | 第58-61页 |
| 5．1．1 核心能力理论概述 | 第58页 |
| 5．1．2 战略联盟是提升企业核心能力的有效途径 | 第58-59页 |
| 5．1．3 保护企业自身核心能力，加强联盟稳定性 | 第59-60页 |
| 5．1．4 培育和发展企业核心能力，增强联盟稳定性 | 第60-61页 |
| 5．2 增进联盟相互信任 | 第61-64页 |
| 5．2．1 相互信任与联盟稳定性 | 第61页 |
| 5．2．2 相互信任的类型 | 第61-63页 |
| 5．2．3 建立相互信任机制的措施 | 第63-64页 |
| 5．3 推进管理信息化 | 第64-68页 |
| 5．3．1 信息化时代召唤管理信息化 | 第64页 |
| 5．3．2 战略联盟稳定性需要管理信息化 | 第64-65页 |
| 5．3．3 大力推进管理信息化建设 | 第65-68页 |
| 5．4 协调联盟组织学习 | 第68-73页 |
| 5．4．1 联盟组织学习与稳定性 | 第68页 |
| 5．4．2 组织学习的基本理论 | 第68-71页 |
| 5．4．3 协调联盟伙伴的组织学习 | 第71-73页 |
| 5．5 促进文化融合 | 第73-76页 |
| 5．5．1 文化融合与稳定性 | 第73页 |
| 5．5．2 文化融合的模式 | 第73-74页 |
| 5．5．3 促进文化融合的措施 | 第74-76页 |
| 第六章 战略联盟的稳定性理论对我国实践的启示 | 第76-86页 |
| 6．1 我国企业实施战略联盟的现状 | 第76-78页 |
| 6．2 我国企业实施战略联盟的特点 | 第78页 |
| 6．3 稳定性理论对我国企业实施战略联盟模式的启示 | 第78-81页 |
| 6．4 构建我国企业战略联盟成功之路的思考 | 第81-86页 |
| 结论 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-91页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第91-92页 |
| 致谢 | 第92页 |