东莞GBN股份公司薪酬体系设计
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-21页 |
| ·研究的主要背景 | 第10-12页 |
| ·研究目的与意义 | 第12页 |
| ·理论意义 | 第12页 |
| ·实践意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-18页 |
| ·国外研究状况 | 第13-16页 |
| ·国内研究状况 | 第16-17页 |
| ·国内外研究启示 | 第17-18页 |
| ·研究思路与方法 | 第18-19页 |
| ·研究思路 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究的主要内容 | 第19页 |
| ·研究创新 | 第19-21页 |
| 2 薪酬管理的相关理论研究 | 第21-28页 |
| ·薪酬管理定义及特性 | 第21-25页 |
| ·薪酬管理的概念介绍 | 第21-22页 |
| ·薪酬管理的基本命题 | 第22-24页 |
| ·薪酬管理的理论回溯 | 第24-25页 |
| ·薪酬管理的模式分析 | 第25-28页 |
| ·技术型薪酬模式 | 第25-26页 |
| ·能力型薪酬模式 | 第26-27页 |
| ·绩效型薪酬模式 | 第27-28页 |
| 3 东莞GBN股份公司薪酬管理现状 | 第28-35页 |
| ·东莞GBN股份公司的基本情况简介 | 第28-31页 |
| ·公司背景说明 | 第28页 |
| ·公司组织机构 | 第28页 |
| ·现行薪酬体系 | 第28-31页 |
| ·东莞GBN股份公司薪酬管理的问题 | 第31-35页 |
| ·薪酬战略缺失 | 第31-32页 |
| ·薪酬理念缺乏 | 第32页 |
| ·薪酬结构失衡 | 第32-33页 |
| ·薪酬量化标准缺乏 | 第33页 |
| ·薪酬决定基础混乱 | 第33-34页 |
| ·薪酬激励效果有限 | 第34-35页 |
| 4 东莞GBN股份公司薪酬体系设计思路 | 第35-41页 |
| ·薪酬设计目标 | 第35-36页 |
| ·提供竞争力的薪酬 | 第35页 |
| ·收入和技能相挂钩 | 第35页 |
| ·体现以人为本原则 | 第35-36页 |
| ·薪酬设计策略分析 | 第36-37页 |
| ·跟随型薪酬策略 | 第36页 |
| ·领先型薪酬策略 | 第36页 |
| ·滞后型薪酬策略 | 第36-37页 |
| ·宽带型薪酬体系框架 | 第37-41页 |
| ·宽带型薪酬设计思路 | 第37-38页 |
| ·宽带型薪酬设计要素 | 第38-39页 |
| ·宽带型薪酬实施条件 | 第39-41页 |
| 5 东莞GBN股份公司薪酬体系设计方案 | 第41-53页 |
| ·薪酬调查 | 第41-42页 |
| ·调查内容 | 第41-42页 |
| ·调查结果 | 第42页 |
| ·职位评估 | 第42-44页 |
| ·职位说明 | 第42-43页 |
| ·职位评估 | 第43-44页 |
| ·市场定价 | 第44页 |
| ·考核指标设计 | 第44-48页 |
| ·考核标准 | 第45页 |
| ·总公司考核内容 | 第45-46页 |
| ·分公司考核内容 | 第46-48页 |
| ·薪酬结构设计 | 第48-51页 |
| ·固定薪酬的考核 | 第48-49页 |
| ·绩效工资的考核 | 第49-50页 |
| ·内在薪酬的考核 | 第50-51页 |
| ·薪酬改革效果 | 第51-53页 |
| ·明确了薪酬管理战略 | 第51页 |
| ·确定了薪酬管理结构 | 第51-52页 |
| ·提高了薪酬激励效果 | 第52-53页 |
| 6 结论及建议 | 第53-55页 |
| ·研究结论 | 第53页 |
| ·研究展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-70页 |
