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A公司雇员流失现状分析及对策研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-11页
   ·研究背景第7-9页
   ·研究意义第9-10页
   ·研究思路第10-11页
第二章 六西格玛基本理论第11-20页
   ·六西格玛的历史与发展第11-12页
   ·六西格玛与人力资源管理第12-13页
   ·六西格玛介绍第13-20页
     ·六西格玛基本概念第13-15页
     ·六西格玛基本特征介绍第15-17页
     ·六西格玛方法论第17-20页
第三章 A企业雇员流失现状及原因分析第20-32页
   ·A企业及其母集团介绍第20-21页
   ·A企业组织结构及人力资源现况第21-26页
     ·A企业组织结构第21-22页
     ·A企业人力资源现况第22-26页
   ·A企业雇员流失原因分析第26-32页
     ·A公司雇员流失现状第26-28页
     ·A企业雇员流失原因分析第28-32页
第四章 A企业雇员流失对策研究第32-51页
   ·Define 阶段第32-37页
     ·选题背景第32-33页
     ·问题记述第33-34页
     ·改善目标及财务成果第34-35页
     ·范围设定(SIPOC)第35页
     ·Process Map第35-36页
     ·团队组成第36-37页
     ·日程计划第37页
   ·Measure 阶段第37-42页
     ·顾客定义及Project Y第37-38页
     ·特性要因图第38-40页
     ·潜在Xs 因子挖掘(FDM)第40页
     ·重要Xs 因子第40-42页
   ·Analyze 阶段第42-44页
   ·Improve 阶段第44-48页
     ·树立改善方案第44页
     ·改善方案实施第44-48页
   ·Control 阶段第48-51页
     ·改善结果确认第49页
     ·管理计划第49-51页
第五章 结论第51-52页
参考文献第52-54页
附录第54-57页
致谢第57页

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