| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第9页 |
| ·本文结构 | 第9-12页 |
| ·本文创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 薪酬激励理论基础 | 第13-27页 |
| ·薪酬的基本概念 | 第13-17页 |
| ·薪酬的定义 | 第13页 |
| ·薪酬的构成 | 第13-15页 |
| ·薪酬的功能 | 第15-17页 |
| ·薪酬激励理论 | 第17-27页 |
| ·薪酬实践的发展 | 第17-18页 |
| ·主要薪酬理论 | 第18-20页 |
| ·主要激励理论 | 第20-27页 |
| 第三章 国外商业银行薪酬激励体制的比较研究 | 第27-38页 |
| ·国外商业银行薪酬激励体制的模式 | 第27-36页 |
| ·美国商业银行的薪酬制度 | 第27-33页 |
| ·德国商业银行的薪酬制度 | 第33-34页 |
| ·日本商业银行的薪酬制度 | 第34-36页 |
| ·国外商业银行薪酬激励体制对我国的借鉴 | 第36-38页 |
| 第四章 我国商业银行薪酬激励体制的革新 | 第38-51页 |
| ·我国商业银行薪酬激励体制的历史沿革 | 第38-39页 |
| ·我国商业银行薪酬激励体制改革势在必行 | 第39-41页 |
| ·我国商业银行现行的薪酬激励机制不科学，结构不合理 | 第39-40页 |
| ·不完善的薪酬激励体制导致的后果 | 第40-41页 |
| ·我国商业银行薪酬激励体制改革的目标 | 第41-42页 |
| ·短期目标 | 第41-42页 |
| ·直接目标 | 第42页 |
| ·战略目标 | 第42页 |
| ·最终目标 | 第42页 |
| ·我国商业银行薪酬激励体制的革新设计 | 第42-51页 |
| ·构建薪酬激励体制的主体 | 第42-44页 |
| ·改革薪酬激励体制的原则 | 第44-45页 |
| ·改革薪酬激励体制的依据 | 第45-46页 |
| ·改革薪酬激励体制的思路 | 第46页 |
| ·薪酬激励体制结构的调整 | 第46-48页 |
| ·薪酬激励体制的层次划分 | 第48-51页 |
| 第五章 实例分析：Z银行X分行薪酬激励体制的创新 | 第51-69页 |
| ·背景介绍 | 第51-53页 |
| ·Z银行X分行背景介绍 | 第51页 |
| ·Z银行X分行人力资源状况 | 第51-52页 |
| ·薪酬状况 | 第52页 |
| ·薪酬水平 | 第52-53页 |
| ·问题分析 | 第53-55页 |
| ·薪酬体制内部公平性差 | 第53页 |
| ·薪酬激励短期化 | 第53-54页 |
| ·薪酬形式单一 | 第54页 |
| ·薪酬管理目的不明确 | 第54-55页 |
| ·构建薪酬激励体制的建议 | 第55-57页 |
| ·薪酬制度切合银行总体战略 | 第55页 |
| ·进行岗位分析评估 | 第55页 |
| ·增加中长期激励 | 第55-56页 |
| ·客户经理激励目标长期化 | 第56页 |
| ·界定主要激励对象 | 第56-57页 |
| ·针对不同类别的员工设计不同的薪酬激励方式 | 第57页 |
| ·Z银行X分行薪酬激励体制的构建 | 第57-69页 |
| ·薪酬激励体制的设计 | 第57-67页 |
| ·非经济薪酬激励体制的构建 | 第67-69页 |
| 第六章 对我国商业银行薪酬激励体制的进一步思考 | 第69-73页 |
| 1.合理界定最应该激励的员工 | 第69页 |
| 2.实行柔性薪酬管理 | 第69-70页 |
| 3.提高薪酬激励制度的内部公平性 | 第70页 |
| 4.构建良性沟通的动态薪酬激励体制 | 第70页 |
| 5.掌握奖励的艺术 | 第70-71页 |
| 6.适时推广股票期权激励和员工持股计划 | 第71页 |
| 7.企业文化激励 | 第71-73页 |
| 结束语 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77页 |