| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| ·调研背景和意义 | 第12-15页 |
| ·研究背景分析 | 第12-13页 |
| ·目的和意义 | 第13-15页 |
| ·国内外绩效管理研究现状 | 第15-17页 |
| ·国内绩效管理研究现状 | 第15页 |
| ·国外绩效管理研究现状 | 第15-17页 |
| 2 企业绩效管理相关理论 | 第17-26页 |
| ·绩效管理相关概念 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的概念 | 第17页 |
| ·绩效管理的概念 | 第17页 |
| ·绩效考核与绩效管理辨析 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的理论基础 | 第18-20页 |
| ·麦克利兰的激励需要理论 | 第18-19页 |
| ·ERG理论 | 第19页 |
| ·需要层次理论 | 第19-20页 |
| ·公平理论 | 第20页 |
| ·绩效管理的模式 | 第20-26页 |
| 3 羽翎珊家纺集团有限公司绩效管理现状分析 | 第26-34页 |
| ·羽翎珊家纺集团有限公司现行绩效管理系统介绍与分析 | 第28-29页 |
| ·羽翎珊家纺集团有限公司现行薪酬管理介绍 | 第28页 |
| ·羽翎珊家纺集团有限公司员工绩效考核手册 | 第28-29页 |
| ·羽翎珊家纺集团有限公司月度考核和年终考核 | 第29页 |
| ·当前羽翎珊家纺集团有限公司绩效管理存在的问题及原因分析 | 第29-34页 |
| ·绩效考核过程形式化 | 第29-30页 |
| ·绩效体系与企业战略不匹配 | 第30-31页 |
| ·岗位职责不明 | 第31页 |
| ·绩效考核沟通不够 | 第31-32页 |
| ·绩效考核设置不科学 | 第32-33页 |
| ·个人回报未能与绩效挂钩 | 第33-34页 |
| 4 羽翎珊家纺集团有限公司绩效管理体系的再设计 | 第34-52页 |
| ·绩效计划阶段 | 第34-41页 |
| ·工作分析 | 第34-37页 |
| ·实施目标管理 | 第37页 |
| ·建立绩效考核指标体系 | 第37-39页 |
| ·设计考核表格及标准 | 第39页 |
| ·绩效考核组织机构及其职责 | 第39-41页 |
| ·羽翎珊家纺集团有限公司绩效管理体系再设计的步骤 | 第41-47页 |
| ·绩效考核前培训 | 第41-42页 |
| ·考核分数计算 | 第42-43页 |
| ·考核等级的设置 | 第43-44页 |
| ·考核周期与实施时间表 | 第44页 |
| ·适用范围 | 第44-45页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第45页 |
| ·收集绩效信息 | 第45页 |
| ·绩效考核申诉 | 第45-47页 |
| ·绩效反馈面谈 | 第47-50页 |
| ·绩效反馈面谈的方式 | 第47页 |
| ·绩效反馈面谈的准备 | 第47页 |
| ·绩效反馈面谈的程序 | 第47-48页 |
| ·绩效反馈面谈的注意问题 | 第48-50页 |
| ·绩效考核结果的应用和跟踪 | 第50-52页 |
| ·薪酬调整 | 第50页 |
| ·员工岗位调整和培训 | 第50-51页 |
| ·促进员工发展 | 第51-52页 |
| 5 羽翎珊家纺集团有限公司绩效管理体系的实施保证 | 第52-56页 |
| ·构建公司绩效文化 | 第52-54页 |
| ·绩效文化的含义及作用 | 第52-53页 |
| ·构建绩效文化的要点 | 第53-54页 |
| ·公司高层的参与 | 第54页 |
| ·基础管理的支撑 | 第54-55页 |
| ·薪酬管理制度的跟进 | 第55页 |
| ·绩效考核制度的不断修订 | 第55-56页 |
| 6 结论 | 第56-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 作者简历 | 第70-72页 |
| 学位论文数据集 | 第72页 |