| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·论文研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·本论文的研究思路和研究方法 | 第11页 |
| ·论文的写作结构 | 第11-14页 |
| 2 战略人力资源管理理论概述 | 第14-20页 |
| ·从职能人力资源管理到战略人力资源管理 | 第14页 |
| ·战略人力资源管理的涵义 | 第14-15页 |
| ·战略人力资源管理的主要理论基础 | 第15-17页 |
| ·资源基础理论 | 第15-16页 |
| ·人力资本理论 | 第16页 |
| ·行为观点理论 | 第16-17页 |
| ·战略人力资源管理与人力资源管理的对比分析 | 第17-19页 |
| ·战略与人力资源一体化 | 第19-20页 |
| ·战略与人力资源一体化的各层次 | 第19页 |
| ·战略与人力资源一体化的意义 | 第19-20页 |
| 3 关中温泉公司内外部环境分析及人力资源构成现状 | 第20-30页 |
| ·关中温泉内部环境分析 | 第20-21页 |
| ·关中温泉公司基本情况 | 第20页 |
| ·关中温泉组织结构 | 第20页 |
| ·关中温泉企业文化 | 第20-21页 |
| ·关中温泉公司外部环境分析 | 第21-24页 |
| ·旅游行业政策及行业环境分析 | 第21-22页 |
| ·市场竞争分析 | 第22-23页 |
| ·经济形势及未来市场形势预测 | 第23-24页 |
| ·关中温泉公司项目优劣势分析 | 第24-26页 |
| ·项目优势分析 | 第24-26页 |
| ·项目劣势分析 | 第26页 |
| ·关中温泉公司人力资源构成现状 | 第26-30页 |
| ·人力资源构成 | 第26-27页 |
| ·人力资源政策 | 第27-30页 |
| 4 关中温泉公司战略目标及人力资源构成和管理存在的问题 | 第30-34页 |
| ·公司战略 | 第30-31页 |
| ·公司愿景及目标 | 第30页 |
| ·公司战略 | 第30-31页 |
| ·以公司战略审视人力资源构成及管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 5 关中温泉公司基于战略的3P体系构建 | 第34-58页 |
| ·公司战略人力资源管理模型的建立 | 第34-36页 |
| ·人力资源管理3P体系 | 第34-35页 |
| ·战略人力资源管理模型的建立 | 第35-36页 |
| ·基于战略导向的人员配置体系 | 第36-46页 |
| ·战略人力资源管理的人员配置体系 | 第36-37页 |
| ·人力资源规划 | 第37-40页 |
| ·岗位管理 | 第40-43页 |
| ·人力资本管理 | 第43-46页 |
| ·基于战略导向的绩效管理体系 | 第46-51页 |
| ·绩效、绩效考核及绩效管理内涵辨析 | 第46-47页 |
| ·基于战略导向的绩效考核系统——MBO的建立 | 第47-50页 |
| ·战略导向绩效管理体系流程综述 | 第50页 |
| ·绩效管理对企业战略的贡献 | 第50-51页 |
| ·基于战略导向的薪酬管理体系 | 第51-58页 |
| ·薪酬概念 | 第51页 |
| ·制定薪酬系统的影响因素 | 第51-52页 |
| ·薪酬系统的设计原则 | 第52-53页 |
| ·战略导向的薪酬系统的设计 | 第53-56页 |
| ·薪酬的战略作用 | 第56-58页 |
| 6 战略人力资源管理体系实施策略 | 第58-64页 |
| ·树立战略导向的人力资源管理理念 | 第58-60页 |
| ·人力资本的理念 | 第58-59页 |
| ·人力资源为战略的制定提供输入的理念 | 第59页 |
| ·人力资源为企业创造可持续竞争优势的理念 | 第59-60页 |
| ·打造战略人力资源管理体系实施流程 | 第60-61页 |
| ·提高战略人力资源管理人员胜任力 | 第60-61页 |
| ·全员培训 | 第61页 |
| ·战略人力资源管理体系的实施 | 第61页 |
| ·实施结果评价及完善 | 第61页 |
| ·强化战略人力资源管理体系的执行力度 | 第61-64页 |
| ·组织结构设计 | 第62页 |
| ·企业文化愿景认同 | 第62-64页 |
| 7 结束语 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文、参与的项目 | 第70-72页 |
| 附图 | 第72页 |