| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 导论 | 第12-15页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·选题意义 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究框架与主要内容 | 第13-15页 |
| 第2章 绩效管理相关理论 | 第15-39页 |
| ·绩效和绩效管理的含义 | 第15-16页 |
| ·绩效的含义 | 第15页 |
| ·绩效管理的含义和过程 | 第15-16页 |
| ·企业绩效管理与员工绩效管理的关系 | 第16页 |
| ·国内外企业绩效管理理论研究述评 | 第16-25页 |
| ·国外企业绩效管理理论研究述评 | 第16-22页 |
| ·国内企业绩效管理理论研究述评 | 第22-25页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第25-35页 |
| ·平衡计分卡的核心思想 | 第25-27页 |
| ·平衡计分卡指标体系的内容 | 第27-30页 |
| ·平衡计分卡的“平衡”作用 | 第30-32页 |
| ·平衡计分卡指标体系的创新与不足 | 第32-35页 |
| ·平衡计分卡在绩效管理中的应用 | 第35-39页 |
| ·平衡计分卡的发展历程 | 第35-37页 |
| ·平衡计分卡在国内外的实际应用 | 第37-39页 |
| 第3章 LX集团绩效管理体系现状 | 第39-45页 |
| ·LX集团背景情况介绍 | 第39-40页 |
| ·LX集团历史沿革和基本情况 | 第39页 |
| ·LX集团组织架构 | 第39-40页 |
| ·LX集团法人治理结构 | 第40页 |
| ·LX集团绩效管理体系现状 | 第40-43页 |
| ·公司绩效管理机构 | 第40页 |
| ·公司现行绩效管理体系 | 第40-43页 |
| ·LX集团现有绩效管理体系存在的问题 | 第43-45页 |
| 第4章 引入平衡计分卡构建LX集团绩效管理指标体系 | 第45-59页 |
| ·平衡计分卡绩效管理体系的导入流程 | 第45-46页 |
| ·LX集团导入平衡计分卡绩效管理体系的前期准备工作 | 第46-48页 |
| ·沟通、培训与达成共识 | 第46页 |
| ·成立平衡计分卡绩效管理体系推动小组 | 第46-47页 |
| ·分享愿景和制定公司发展战略 | 第47-48页 |
| ·LX集团平衡计分卡绩效管理体系的导入过程 | 第48-59页 |
| ·确定战略主题和发展目标 | 第49-53页 |
| ·建立战略地图 | 第53-54页 |
| ·设计公司级和部门级衡量指标(KPI)与目标值 | 第54-57页 |
| ·制定行动方案 | 第57页 |
| ·平衡计分卡形成 | 第57-59页 |
| 第5章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第63页 |