摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
1. 引言 | 第11-14页 |
·研究背景情况 | 第11页 |
·研究目的 | 第11-12页 |
·理论意义和创新点 | 第12页 |
·文章思路和研究方法 | 第12-14页 |
2. 国内外相关理论综述 | 第14-24页 |
·人力资本理论 | 第14页 |
·员工流动理论 | 第14-18页 |
·核心员工管理研究方面 | 第18-20页 |
·企业知识及知识管理理论 | 第20-21页 |
·高新技术企业的介绍 | 第21-24页 |
3. 高新技术企业核心员工流失的问题 | 第24-32页 |
·核心员工的特性 | 第24-27页 |
·与普通员工的区别 | 第24-25页 |
·与企业所有者的区别 | 第25页 |
·核心员工的分类 | 第25-26页 |
·核心员工的独特价值 | 第26-27页 |
·我国高新技术企业核心员工流失问题 | 第27-32页 |
·当前高新技术企业人才流失的现状总括 | 第27页 |
·高新技术企业核心员工流失的现状特点 | 第27-28页 |
·高新技术企业核心员工流失的严重后果 | 第28-30页 |
·核心人才流失造成的成本计算方法 | 第30-31页 |
·高新技术企业的核心员工保留的意义 | 第31-32页 |
4. 高新技术企业核心员工流失原因分析 | 第32-35页 |
·直接原因分析 | 第32-33页 |
·个人因素 | 第32页 |
·工作回报方面 | 第32页 |
·工作本身方面 | 第32-33页 |
·工作团体角度 | 第33页 |
·工作环境和条件方面 | 第33页 |
·间接原因分析 | 第33-35页 |
·传统文化的禁锢 | 第33页 |
·高新技术行业特点分析 | 第33-34页 |
·核心人才需求与供应的脱节 | 第34页 |
·竞争对手的挖角 | 第34-35页 |
·企业经营目标短期化 | 第35页 |
·企业非规范的用人制度 | 第35页 |
5. 高新技术企业核心员工优化管理新体系的构建 | 第35-37页 |
·核心员工管理新体系创建的目标 | 第35页 |
·核心员工优化管理体制创建的原则 | 第35-37页 |
·成本与效益的综合权衡 | 第35-36页 |
·知识持续管理和人员优化管理措施相结合的原则 | 第36页 |
·预防为主,快速应变原则 | 第36页 |
·激励留人与文化留人相结合的原则 | 第36页 |
·注重流动约束机制的原则 | 第36-37页 |
·高新技术企业核心员工优化管理新体系的内容 | 第37页 |
6. 高新技术企业核心员工优化管理新体系的具体阐释 | 第37-47页 |
·企业后备人才选择机制---战略性人才储备 | 第37-39页 |
·企业人才储备面临的困境 | 第37-38页 |
·企业人才储备易陷入的误区 | 第38页 |
·建立正确的企业人才储备的对策 | 第38-39页 |
·企业核心员工优化管理体系之知识持续管理机制 | 第39-40页 |
·绘制本企业的业务流程图 | 第39-40页 |
·建立相应的职位体系 | 第40页 |
·建立核心知识分布图 | 第40页 |
·创建获取和传递核心知识的方法 | 第40页 |
·建立核心人员的保留级别评价机制 | 第40页 |
·企业员工管理体系之人员优化管理机制 | 第40-47页 |
·企业的核心人才主动离职危机预警系统的构建 | 第40-42页 |
·高新技术企业核心员工绩效考核体系的设计 | 第42-43页 |
·高新技术企业核心员工培训体系的设计 | 第43-44页 |
·高新技术企业核心员工激励体系设计 | 第44-45页 |
·高新技术企业核心员工的新型企业文化的设计 | 第45页 |
·高新技术企业核心员工良好工作环境的设计 | 第45页 |
·高新技术企业核心员工离职关系管理 | 第45-46页 |
·规范核心员工离职的条件约束 | 第46-47页 |
7. HL 公司的核心员工流失问题分析 | 第47-53页 |
·HL 公司简介 | 第47页 |
·HL 公司的人力资源概况及流失现状分析 | 第47-50页 |
·HL 公司的核心员工流失原因分析 | 第50-51页 |
·HL 公司核心员工优化管理新体系 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-54页 |
附录 | 第54-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
个人简历 | 第56页 |
发表的学术论文 | 第56页 |