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高新技术企业核心员工流失问题研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
1. 引言第11-14页
   ·研究背景情况第11页
   ·研究目的第11-12页
   ·理论意义和创新点第12页
   ·文章思路和研究方法第12-14页
2. 国内外相关理论综述第14-24页
   ·人力资本理论第14页
   ·员工流动理论第14-18页
   ·核心员工管理研究方面第18-20页
   ·企业知识及知识管理理论第20-21页
   ·高新技术企业的介绍第21-24页
3. 高新技术企业核心员工流失的问题第24-32页
   ·核心员工的特性第24-27页
     ·与普通员工的区别第24-25页
     ·与企业所有者的区别第25页
     ·核心员工的分类第25-26页
     ·核心员工的独特价值第26-27页
   ·我国高新技术企业核心员工流失问题第27-32页
     ·当前高新技术企业人才流失的现状总括第27页
     ·高新技术企业核心员工流失的现状特点第27-28页
     ·高新技术企业核心员工流失的严重后果第28-30页
     ·核心人才流失造成的成本计算方法第30-31页
     ·高新技术企业的核心员工保留的意义第31-32页
4. 高新技术企业核心员工流失原因分析第32-35页
   ·直接原因分析第32-33页
     ·个人因素第32页
     ·工作回报方面第32页
     ·工作本身方面第32-33页
     ·工作团体角度第33页
     ·工作环境和条件方面第33页
   ·间接原因分析第33-35页
     ·传统文化的禁锢第33页
     ·高新技术行业特点分析第33-34页
     ·核心人才需求与供应的脱节第34页
     ·竞争对手的挖角第34-35页
     ·企业经营目标短期化第35页
     ·企业非规范的用人制度第35页
5. 高新技术企业核心员工优化管理新体系的构建第35-37页
   ·核心员工管理新体系创建的目标第35页
   ·核心员工优化管理体制创建的原则第35-37页
     ·成本与效益的综合权衡第35-36页
     ·知识持续管理和人员优化管理措施相结合的原则第36页
     ·预防为主,快速应变原则第36页
     ·激励留人与文化留人相结合的原则第36页
     ·注重流动约束机制的原则第36-37页
   ·高新技术企业核心员工优化管理新体系的内容第37页
6. 高新技术企业核心员工优化管理新体系的具体阐释第37-47页
   ·企业后备人才选择机制---战略性人才储备第37-39页
     ·企业人才储备面临的困境第37-38页
     ·企业人才储备易陷入的误区第38页
     ·建立正确的企业人才储备的对策第38-39页
   ·企业核心员工优化管理体系之知识持续管理机制第39-40页
     ·绘制本企业的业务流程图第39-40页
     ·建立相应的职位体系第40页
     ·建立核心知识分布图第40页
     ·创建获取和传递核心知识的方法第40页
     ·建立核心人员的保留级别评价机制第40页
   ·企业员工管理体系之人员优化管理机制第40-47页
     ·企业的核心人才主动离职危机预警系统的构建第40-42页
     ·高新技术企业核心员工绩效考核体系的设计第42-43页
     ·高新技术企业核心员工培训体系的设计第43-44页
     ·高新技术企业核心员工激励体系设计第44-45页
     ·高新技术企业核心员工的新型企业文化的设计第45页
     ·高新技术企业核心员工良好工作环境的设计第45页
     ·高新技术企业核心员工离职关系管理第45-46页
       ·规范核心员工离职的条件约束第46-47页
7. HL 公司的核心员工流失问题分析第47-53页
   ·HL 公司简介第47页
   ·HL 公司的人力资源概况及流失现状分析第47-50页
   ·HL 公司的核心员工流失原因分析第50-51页
   ·HL 公司核心员工优化管理新体系第51-53页
参考文献第53-54页
附录第54-55页
致谢第55-56页
个人简历第56页
发表的学术论文第56页

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