我国民营企业人力资源可持续发展制度问题研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-18页 |
| ·选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状及趋势 | 第11-15页 |
| ·关于人力资本对经济增长的影响的理论 | 第12页 |
| ·人力资源与可持续发展 | 第12-13页 |
| ·人力资源开发与管理 | 第13-14页 |
| ·制度创新 | 第14-15页 |
| ·研究内容和方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论研究综述 | 第18-24页 |
| ·基本概念的界定 | 第18-21页 |
| ·民营企业 | 第18-19页 |
| ·人力资源与人力资本 | 第19-20页 |
| ·人力资源可持续发展 | 第20-21页 |
| ·制度及制度创新 | 第21页 |
| ·人力资本理论 | 第21-22页 |
| ·可持续发展理论 | 第22-23页 |
| ·制度创新理论 | 第23-24页 |
| 第3章 人力资源对民营企业发展的影响 | 第24-28页 |
| ·人力资源的重要性 | 第24-26页 |
| ·人力资源能够帮助民营企业打破自身发展束缚 | 第24-25页 |
| ·人力资源的可持续发展促进民营企业的可持续发展 | 第25页 |
| ·人力资源的开发关系着民营企业生存发展 | 第25-26页 |
| ·人力资源已是关系民营企业前途的重要因素 | 第26页 |
| ·人力制度对人力资源管理的影响 | 第26-28页 |
| 第4章 民营企业用人制度的分析 | 第28-36页 |
| ·现有制度下民营企业人力资源开发的现状 | 第28-31页 |
| ·民营企业的家族化色彩浓重 | 第28-29页 |
| ·民营企业人力资源开发机制不健全 | 第29页 |
| ·人力资源规划制度欠缺 | 第29-30页 |
| ·人力资源激励和约束机制缺失 | 第30-31页 |
| ·民营用人制度的缺陷 | 第31-34页 |
| ·产权制度的失衡 | 第31-32页 |
| ·管理制度不规范 | 第32-33页 |
| ·激励机制不完善 | 第33页 |
| ·尚未建立起经营者与所有者制衡的公司治理结构 | 第33-34页 |
| ·用人制度缺陷导致的问题 | 第34-36页 |
| ·人力资源开发的低效率 | 第34-35页 |
| ·与职业经理人的信任危机导致的低效率 | 第35页 |
| ·绩效考核效率低下 | 第35-36页 |
| 第5章 民营企业人力资源可持续发展的对策 | 第36-46页 |
| ·人力资源管理制度的创新 | 第36-40页 |
| ·首先要切忌任人唯亲，淡化家族化管理的痕迹 | 第36-37页 |
| ·实现制度化管理和人性化管理的有机结合 | 第37-39页 |
| ·构建“以人为本”的人力资源管理模式 | 第39-40页 |
| ·风险管理已成为人力资源管理的新课题 | 第40页 |
| ·人力资源开发制度的创新 | 第40-46页 |
| ·注重对人力资源的开发 | 第41-43页 |
| ·合理配置人力资源 | 第43-44页 |
| ·规避人力资源的投资风险 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读硕士期间发表论文 | 第49页 |
