S汽车厂人力资源规划研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究思路及框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容与创新点 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究的创新点 | 第13-14页 |
| 2 相关理论及方法概述 | 第14-21页 |
| 2.1 人力资源规划 | 第14-16页 |
| 2.1.1 人力资源规划的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 人力资源规划发展阶段 | 第14-15页 |
| 2.1.3 人力资源规划的原则 | 第15页 |
| 2.1.4 人力资源规划的作用 | 第15-16页 |
| 2.2 人力资源管理研究现状 | 第16-18页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 2.3 人力资源规划方法 | 第18-21页 |
| 2.3.1 人力资源规划环境分析法 | 第18页 |
| 2.3.2 人力资源需求预测方法 | 第18-19页 |
| 2.3.3 人力资源供给预测方法 | 第19-21页 |
| 3 S汽车厂人力资源现状及问题 | 第21-29页 |
| 3.1 S汽车厂概况 | 第21页 |
| 3.2 S汽车厂人力资源现状分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 人力资源结构分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 人力资源流动分析 | 第23页 |
| 3.3 S汽车厂人力资源存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 人员结构不合理 | 第23-24页 |
| 3.3.2 绩效考核不科学,薪酬结构不合理 | 第24-25页 |
| 3.3.3 培训制度缺乏 | 第25-26页 |
| 3.4 S汽车厂人力资源规划存在的问题及原因分析 | 第26-29页 |
| 3.4.1 S汽车厂人力资源规划存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.4.2 原因分析 | 第27-29页 |
| 4 S汽车厂的人力资源规划 | 第29-44页 |
| 4.1 S汽车厂人力资源规划原则 | 第29-30页 |
| 4.1.1 适应性原则 | 第29页 |
| 4.1.2 整体性原则 | 第29-30页 |
| 4.1.3 可持续性原则 | 第30页 |
| 4.1.4 人员保障性原则 | 第30页 |
| 4.2 S汽车厂人力资源规划流程 | 第30-31页 |
| 4.2.1 收集、整理和分析S汽车厂信息 | 第30-31页 |
| 4.2.2 进行S汽车厂人力资源需求和供给预测 | 第31页 |
| 4.2.3 形成S汽车厂人力资源规划方案 | 第31页 |
| 4.2.4 实施S汽车厂人力资源规划方案 | 第31页 |
| 4.2.5 监控和评估S汽车厂的人力资源规划 | 第31页 |
| 4.3 S汽车厂人力资源规划环境分析 | 第31-33页 |
| 4.3.1 优势 | 第31-32页 |
| 4.3.2 劣势 | 第32页 |
| 4.3.3 机遇 | 第32页 |
| 4.3.4 威胁 | 第32-33页 |
| 4.4 S汽车厂的人力资源规划实施 | 第33-42页 |
| 4.4.1 S汽车厂人力资源规划信息分析 | 第33-34页 |
| 4.4.2 S汽车厂人力资源需求预测 | 第34-39页 |
| 4.4.3 S汽车厂人力资源供给预测 | 第39-40页 |
| 4.4.4 S汽车厂人力资源规划方案 | 第40-42页 |
| 4.5 S汽车厂人力资源规划监控与评估 | 第42-44页 |
| 4.5.1 S汽车厂人力资源规划评估 | 第42-43页 |
| 4.5.2 S汽车厂人力资源规划监控 | 第43-44页 |
| 5 S汽车厂的人力资源规划实施保障措施 | 第44-49页 |
| 5.1 建立规范的人才招聘体系 | 第44页 |
| 5.2 建立完整的人才培养体系 | 第44-45页 |
| 5.3 完善绩效管理体系 | 第45-46页 |
| 5.4 建立员工职业生涯发展制度 | 第46页 |
| 5.5 引入人力资源信息管理系统 | 第46-47页 |
| 5.6 合理运用人力资源外包 | 第47页 |
| 5.7 打造健康的企业文化 | 第47-49页 |
| 6 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第52页 |
