P公司的绩效管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-21页 |
| 2.1 P公司及行业背景简介 | 第10-15页 |
| 2.1.1 P公司简介 | 第10页 |
| 2.1.2 P公司人力资源情况介绍 | 第10-13页 |
| 2.1.3 锂离子动力电池行业的前景介绍 | 第13-15页 |
| 2.2 管理问题描述 | 第15-21页 |
| 2.2.1 员工升职升格困难 | 第15-16页 |
| 2.2.2 薪酬待遇无竞争优势跳槽 | 第16-18页 |
| 2.2.3 消极怠工 | 第18-19页 |
| 2.2.4 绩效奖金评价后的离职风 | 第19-21页 |
| 3 案例分析 | 第21-33页 |
| 3.1 理论依据 | 第21-27页 |
| 3.1.1 绩效管理模型 | 第21-22页 |
| 3.1.2 绩效评估理论 | 第22-23页 |
| 3.1.3 激励理论 | 第23-24页 |
| 3.1.4 3PM薪酬体系 | 第24-27页 |
| 3.2 案例问题识别 | 第27-29页 |
| 3.2.1 绩效管理体系问题 | 第27页 |
| 3.2.2 激励体制欠缺问题 | 第27-28页 |
| 3.2.3 职业生涯规划问题 | 第28页 |
| 3.2.4 评价系统的适用性问题 | 第28-29页 |
| 3.3 P公司员工绩效问题成因分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 绩效管理体系方面原因 | 第29-30页 |
| 3.3.2 激励体制方面原因 | 第30-31页 |
| 3.3.3 职业生涯规划方面原因 | 第31-32页 |
| 3.3.4 评价系统的适用性原因 | 第32-33页 |
| 4 对策和建议 | 第33-42页 |
| 4.1 完善绩效管理体系 | 第33-35页 |
| 4.2 强化并完善激励体制 | 第35-37页 |
| 4.3 强化职业生涯规划管理 | 第37-40页 |
| 4.4 强化适用性评估管理 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 A 企业员工满意度调查 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
