团队授权程度和成员的集体离职倾向研究：情感承诺的中介作用
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 主要创新点 | 第15-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-29页 |
| 2.1 集体离职理论相关研究 | 第16-19页 |
| 2.1.1 集体离职前因研究 | 第16-17页 |
| 2.1.2 集体离职过程研究 | 第17-18页 |
| 2.1.3 集体离职后果研究 | 第18-19页 |
| 2.2 组织承诺相关理论研究 | 第19-22页 |
| 2.2.1 组织承诺的起源和内涵 | 第19-21页 |
| 2.2.2 组织承诺的影响研究 | 第21-22页 |
| 2.3 情感承诺相关理论研究 | 第22-26页 |
| 2.3.1 情感承诺的起源和内涵 | 第22页 |
| 2.3.2 情感承诺的前因 | 第22-23页 |
| 2.3.3 情感承诺的影响研究 | 第23-24页 |
| 2.3.4 情感承诺的不同焦点 | 第24-26页 |
| 2.4 授权相关理论研究 | 第26-29页 |
| 2.4.1 授权的起源和内涵 | 第26-27页 |
| 2.4.2 授权的影响研究 | 第27-29页 |
| 3 概念模型与研究假设 | 第29-35页 |
| 3.1 概念模型 | 第29-30页 |
| 3.2 研究假设 | 第30-35页 |
| 3.2.1 团队授权程度和成员的情感承诺 | 第30-32页 |
| 3.2.2 成员的情感承诺和集体离职倾向 | 第32-33页 |
| 3.2.3 成员情感承诺的中介效应 | 第33-35页 |
| 4 研究设计和数据 | 第35-43页 |
| 4.1 变量的测量 | 第35-38页 |
| 4.1.1 团队授权程度变量测量 | 第35-36页 |
| 4.1.2 组织情感承诺变量测量 | 第36-37页 |
| 4.1.3 主管情感承诺变量测量 | 第37页 |
| 4.1.4 成员集体离职倾向变量测量 | 第37-38页 |
| 4.2 问卷发放与回收 | 第38-39页 |
| 4.3 信度、效度检验 | 第39-41页 |
| 4.4 共同方法偏差检验 | 第41-43页 |
| 5 实证分析与结果 | 第43-53页 |
| 5.1 描述性统计 | 第43-44页 |
| 5.2 相关性分析 | 第44-45页 |
| 5.3 中介效应分析：单一层次 | 第45-47页 |
| 5.4 中介效应分析：多层次 | 第47-53页 |
| 6 讨论、应用与展望 | 第53-58页 |
| 6.1 假设检验结果 | 第53页 |
| 6.2 研究结果讨论 | 第53-55页 |
| 6.3 研究结果应用 | 第55-56页 |
| 6.4 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-72页 |
| 附录 | 第72-74页 |
| 第一部分：主管问卷 | 第72-73页 |
| 第二部分：成员问卷 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读学位期间参加的研究工作和获得的学术成果 | 第75页 |
