| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究问题及意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究问题 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方案 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4 研究创新点 | 第16-17页 |
| 1.5 论文结构安排 | 第17-19页 |
| 2 文献综述 | 第19-32页 |
| 2.1 战略与组织结构的相关概念 | 第19-27页 |
| 2.1.1 战略 | 第19-21页 |
| 2.1.2 战略调整 | 第21页 |
| 2.1.3 组织结构 | 第21-26页 |
| 2.1.4 组织结构变革 | 第26-27页 |
| 2.2 战略与组织结构的关系 | 第27-29页 |
| 2.2.1 战略决定组织结构理论 | 第27-28页 |
| 2.2.2 组织结构决定战略理论 | 第28-29页 |
| 2.2.3 战略与组织结构相互影响理论 | 第29页 |
| 2.3 人单合一模式 | 第29-31页 |
| 2.3.1 人单合一模式的内涵 | 第29-30页 |
| 2.3.2 人单合一模式的管理意义 | 第30-31页 |
| 2.3.3 人单合一模式的应用 | 第31页 |
| 2.4 文献述评 | 第31-32页 |
| 3 T公司的现状介绍 | 第32-48页 |
| 3.1 T公司基本情况 | 第32-40页 |
| 3.1.1 T公司简介 | 第32-34页 |
| 3.1.2 T公司的外部环境分析 | 第34-35页 |
| 3.1.3 T公司的内部环境分析 | 第35-40页 |
| 3.2 T公司的战略调整 | 第40-41页 |
| 3.2.1 T公司战略调整的原因分析 | 第40页 |
| 3.2.2 T公司的战略模式介绍 | 第40-41页 |
| 3.3 T公司的组织结构现状 | 第41-44页 |
| 3.3.1 组织结构简介 | 第41-43页 |
| 3.3.2 T公司组织结构现状分析 | 第43-44页 |
| 3.4 T公司组织结构与战略匹配过程中出现的问题 | 第44-47页 |
| 3.4.1 组织结构现状无法跟随企业战略 | 第45页 |
| 3.4.2 部门之间缺乏协调与沟通 | 第45-46页 |
| 3.4.3 薪酬考核制度不完善 | 第46页 |
| 3.4.4 企业内部分工不明确 | 第46-47页 |
| 3.5 小结 | 第47-48页 |
| 4 T公司的组织结构变革 | 第48-54页 |
| 4.1 人单合一模式适合T公司新战略的原因 | 第48页 |
| 4.2 人单合一模式在T公司组织结构变革中的应用 | 第48-52页 |
| 4.2.1 人单合一模式在T公司的组织结构设计 | 第48-51页 |
| 4.2.2 人单合一模式在T公司的考核机制 | 第51-52页 |
| 4.2.3 人单合一模式对T公司员工积极性的影响分析 | 第52页 |
| 4.3 人单合一模式对T公司战略实施的影响分析 | 第52-54页 |
| 5 推进T公司组织结构变革的措施 | 第54-59页 |
| 5.1 建立授权机制 | 第54页 |
| 5.2 建立激励机制 | 第54-55页 |
| 5.3 建设岗位规范 | 第55-56页 |
| 5.4 加强企业文化建设 | 第56-57页 |
| 5.5 加强信息化建设 | 第57-59页 |
| 6 结论 | 第59-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 研究建议 | 第59-61页 |
| 6.3 研究局限性及展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |