H公司新产品开发全过程优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 新产品开发相关理论与文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 新产品开发概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 新产品内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 新产品开发内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.3 新产品开发模式 | 第17-18页 |
| 2.2 新产品开发理论和方法 | 第18-20页 |
| 2.2.1 集成产品开发理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 质量功能部署方法 | 第19-20页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第20-24页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第20-21页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第21-23页 |
| 2.3.3 文献述评 | 第23-24页 |
| 3 H公司新产品开发现状与存在问题 | 第24-36页 |
| 3.1 H公司发展概况 | 第24-25页 |
| 3.2 H公司新产品开发流程 | 第25-26页 |
| 3.3 H公司新产品开发现状 | 第26-29页 |
| 3.4 H公司新产品开发中存在的问题 | 第29-36页 |
| 3.4.1 新产品开发中市场需求重视不足 | 第29-30页 |
| 3.4.2 新产品开发中的原料采购问题 | 第30-32页 |
| 3.4.3 新产品开发中流程不规范 | 第32页 |
| 3.4.4 新产品开发过程中绩效考核制度缺失 | 第32-33页 |
| 3.4.5 研发人员知识结构不完善 | 第33-34页 |
| 3.4.6 新产品开发组织架构不完善 | 第34-36页 |
| 4 H公司新产品开发全过程优化 | 第36-47页 |
| 4.1 新产品开发信息来源的多渠道化 | 第36-39页 |
| 4.1.1 拓展信息来源渠道 | 第36-37页 |
| 4.1.2 强化不同阶段信息的收集 | 第37-39页 |
| 4.2 新产品开发中原料采购优化 | 第39-41页 |
| 4.2.1 多渠道拓宽供应商采购来源 | 第39-40页 |
| 4.2.2 建立紧密合作关系 | 第40-41页 |
| 4.3 新产品研发流程的优化 | 第41-42页 |
| 4.4 新产品目标市场的优化 | 第42-43页 |
| 4.5 新产品开发中绩效考核机制的完善 | 第43-44页 |
| 4.6 新产品开发组织架构的调整 | 第44-47页 |
| 5 H公司新产品开发优化后的效果 | 第47-55页 |
| 5.1 新的差异化产品不断增加 | 第47-49页 |
| 5.2 财务绩效指标不断优化 | 第49-51页 |
| 5.3 企业知名度不断提升 | 第51-55页 |
| 6 结论 | 第55-57页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第55页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
