G公司战略薪酬体系设计研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究成果综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究成果综述 | 第11页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和研究思路 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-15页 |
| 2 战略薪酬体系相关理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-16页 |
| 2.2 主要激励理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第16页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第17页 |
| 2.2.4 期望理论 | 第17-18页 |
| 2.3 宽带薪酬和战略薪酬理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 宽带薪酬理论 | 第18页 |
| 2.3.2 战略薪酬理论 | 第18-21页 |
| 3 G公司薪酬体系现状及其存在的主要问题 | 第21-31页 |
| 3.1 G公司薪酬体系现状 | 第21-27页 |
| 3.1.1 G公司基本情况 | 第21-23页 |
| 3.1.2 G公司发展战略 | 第23页 |
| 3.1.3 G公司薪酬体系实施现状 | 第23-25页 |
| 3.1.4 员工满意度情况 | 第25-27页 |
| 3.2 G公司现行薪酬体系存在的问题分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 G公司现行薪酬体系的主要问题 | 第27-29页 |
| 3.2.2 G公司现行薪酬体系存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 4 G公司战略薪酬体系设计 | 第31-47页 |
| 4.1 G公司薪酬体系设计遵循的原则 | 第31页 |
| 4.2 G公司薪酬体系设计的思路 | 第31-32页 |
| 4.3 薪酬战略的制定 | 第32-33页 |
| 4.3.1 G公司经营战略 | 第32页 |
| 4.3.2 薪酬战略制定 | 第32-33页 |
| 4.4 薪酬策略选择 | 第33-35页 |
| 4.4.1 薪酬水平策略 | 第33-34页 |
| 4.4.2 薪酬结构策略 | 第34页 |
| 4.4.3 薪酬构成策略 | 第34-35页 |
| 4.5 薪酬模式的确定 | 第35页 |
| 4.6 薪酬体系的设计 | 第35-47页 |
| 4.6.1 岗位分析 | 第35-37页 |
| 4.6.2 岗位评价和定级 | 第37-41页 |
| 4.6.3 薪酬调查 | 第41-42页 |
| 4.6.4 确定薪酬定位 | 第42-44页 |
| 4.6.5 薪酬结构和组成设计 | 第44-47页 |
| 5 G公司战略薪酬体系实施的保障措施 | 第47-50页 |
| 5.1 加强组织领导 | 第47-48页 |
| 5.2 完善机制制度 | 第48-49页 |
| 5.3 加强人才建设 | 第49页 |
| 5.4 加强文化建设 | 第49-50页 |
| 6 研究结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50-51页 |
| 6.2 不足和展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
