多文化视角下舒瑞普苏州公司员工激励策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究思路和研究内容 | 第13-15页 |
| 2 文化差异与激励相关理论基础 | 第15-27页 |
| 2.1 中美欧文化差异 | 第15-18页 |
| 2.2 激励理论的类型 | 第18-20页 |
| 2.3 影响激励策略选择的因素 | 第20-22页 |
| 2.4 文化差异对激励策略的影响 | 第22-27页 |
| 3 员工激励现状分析 | 第27-38页 |
| 3.1 公司简介 | 第27-28页 |
| 3.2 公司员工组织架构及特点 | 第28-29页 |
| 3.3 中西方员工的激励策略的差异性分析 | 第29-31页 |
| 3.4 员工激励策略中存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.5 问题产生的原因 | 第34-38页 |
| 4 舒瑞普公司员工激励的改进建议 | 第38-46页 |
| 4.1 建立统一的企业文化 | 第38-39页 |
| 4.2 必要的物质激励 | 第39-40页 |
| 4.3 非物质激励 | 第40-44页 |
| 4.4 必要的负激励 | 第44-46页 |
| 5 舒瑞普员工激励策略的实施建议 | 第46-49页 |
| 5.1 改进前的准备工作 | 第46页 |
| 5.2 相应的组织变革 | 第46-47页 |
| 5.3 激励机制的时效性 | 第47-48页 |
| 5.4 激励机制的公平性 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
