| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论 | 第18-27页 |
| 2.1 人力资源的基本理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 人力资源管理的内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 人力资源管理的特征 | 第18-19页 |
| 2.1.3 现代人力资源管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2 人力资源配置模型 | 第20-23页 |
| 2.2.1 供给推动模型 | 第20-21页 |
| 2.2.2 需求拉动模型 | 第21-23页 |
| 2.3 项目人力资源配置相关理论 | 第23-26页 |
| 2.3.1 项目人力资源管理的独特性 | 第23页 |
| 2.3.2 项目人力资源管理与组织人力资源管理的区别 | 第23-24页 |
| 2.3.3 项目人力资源管理模式体系框架 | 第24-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 黄骅港煤炭装卸工程项目现状及人员配置情况 | 第27-44页 |
| 3.1 煤炭港口的工程项目特点 | 第27-31页 |
| 3.1.1 黄骅港基本情况 | 第27页 |
| 3.1.2 煤炭码头作业流程分析 | 第27-29页 |
| 3.1.3 传统堆场工艺分析 | 第29页 |
| 3.1.4 新型筒仓工艺分析 | 第29-31页 |
| 3.2 黄骅港工程项目的人员组成情况分析 | 第31-34页 |
| 3.3 黄骅港工程项目的人员配置分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 堆场工程项目的人员配置特点 | 第34-36页 |
| 3.3.2 筒仓工程项目的人员配置特点 | 第36-38页 |
| 3.4 黄骅港煤炭装卸工程项目人力资源问题分析 | 第38-43页 |
| 3.4.1 项目组织结构存在问题 | 第38-39页 |
| 3.4.2 项目人员结构存在问题分析 | 第39-40页 |
| 3.4.3 项目工艺流程存在问题 | 第40页 |
| 3.4.4 项目人员配置存在问题 | 第40-43页 |
| 3.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 黄骅港煤炭装卸工程项目人员配置改进方案设计 | 第44-50页 |
| 4.1 黄骅港煤炭装卸工程项目人力资源配置改进思路及原则 | 第44-46页 |
| 4.1.1 黄骅港煤炭装卸工程项目人力资源配置改进思路 | 第44页 |
| 4.1.2 黄骅港煤炭装卸工程项目人力资源配置改进原则 | 第44-45页 |
| 4.1.3 黄骅港煤炭装卸工程项目人力资源配置标准 | 第45-46页 |
| 4.2 黄骅港煤炭装卸工程项目人力资源配置改进方向 | 第46-47页 |
| 4.2.1 针对项目人员结构改进方向 | 第46页 |
| 4.2.2 针对项目工艺流程改进方向 | 第46-47页 |
| 4.2.3 针对项目人员配置改进方向 | 第47页 |
| 4.3 针对堆场工艺项目人员配置改进方向 | 第47-48页 |
| 4.3.1 堆场工艺项目人员配置改进思路 | 第47-48页 |
| 4.3.2 堆场工艺项目人员配置优化方向 | 第48页 |
| 4.4 筒仓工艺项目人员配置改进方向 | 第48-49页 |
| 4.4.1 筒仓工艺项目人员配置改进思路 | 第48-49页 |
| 4.4.2 筒仓工艺项目人员配置优化方向 | 第49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 黄骅港煤炭装卸工程项目人员配置改进实施策略 | 第50-69页 |
| 5.1 项目人员配置对策 | 第50-51页 |
| 5.2 强化项目总体管理水平提升 | 第51-54页 |
| 5.2.1 实施“扁平化”管理模式 | 第51-53页 |
| 5.2.2 注重高层次管理人员引进 | 第53-54页 |
| 5.3 强化高资产专用性人力资本管理 | 第54-58页 |
| 5.3.1 提升关键岗位人员管理水平 | 第55页 |
| 5.3.2 加快专业技术队伍结构调整 | 第55-56页 |
| 5.3.3 加大专业技术人才的培养 | 第56-57页 |
| 5.3.4 实施“二次分配制”的薪酬激励 | 第57-58页 |
| 5.4 加强低资产专用性人力资本管理 | 第58-61页 |
| 5.4.1 强化定岗定编管理 | 第59-60页 |
| 5.4.2 重点培训关键岗位人员 | 第60页 |
| 5.4.3 分层次培训非关键岗位和辅助人员 | 第60-61页 |
| 5.5 建立和培育项目管理文化 | 第61-64页 |
| 5.5.1 强化工程项目配员职业素养提升 | 第61-62页 |
| 5.5.2 建立项目管理人员“一家人”理念 | 第62-64页 |
| 5.6 针对堆场工艺人员配置改进策略 | 第64-66页 |
| 5.7 针对筒仓工艺的人员配置改进策略 | 第66-67页 |
| 5.8 本章小结 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 读研期间 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
