| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路、内容及方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 相关概念与理论综述 | 第15-27页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 研发人员概念 | 第15页 |
| 2.1.2 研发人员分类 | 第15-16页 |
| 2.1.3 人员流失及其相关概念 | 第16-17页 |
| 2.2 人员流失的相关理论与模型 | 第17-24页 |
| 2.2.1 人员流失理论 | 第17-19页 |
| 2.2.2 人员流失主要模式 | 第19-24页 |
| 2.3 国内外人员流失的文献综述 | 第24-27页 |
| 2.3.1 国内人员流失研究文献 | 第24-25页 |
| 2.3.2 国外人员流失研究文献 | 第25-27页 |
| 第三章 XHD科技公司研发人员的流失现状及成因 | 第27-47页 |
| 3.1 XHD科技公司的概况 | 第27-29页 |
| 3.2 XHD科技公司研发人员界定及其构成 | 第29-31页 |
| 3.3 XHD科技公司研发人员流失现状及不良影响 | 第31-36页 |
| 3.3.1 XHD科技公司研发人员流失现状 | 第31-34页 |
| 3.3.2 研发人员流失对XHD科技公司的消极影响 | 第34-36页 |
| 3.4 XHD科技公司研发人员满意度调查及分析 | 第36-41页 |
| 3.4.1 问卷调查设计 | 第36-37页 |
| 3.4.2 问卷调查范围 | 第37页 |
| 3.4.3 问卷调查结果统计分析 | 第37-41页 |
| 3.5 XHD科技公司研发人员流失的原因分析 | 第41-47页 |
| 3.5.1 研发人员的薪酬缺乏竞争力 | 第42-44页 |
| 3.5.2 公司内部发展空间小 | 第44-45页 |
| 3.5.3 系统学习培训机会少 | 第45页 |
| 3.5.4 企业文化的认可度较低 | 第45-46页 |
| 3.5.5 工作环境较差 | 第46-47页 |
| 第四章 XHD科技公司应对研发人员流失的措施 | 第47-55页 |
| 4.1 完善研发人员薪酬体系 | 第47-50页 |
| 4.1.1 增强薪酬的外在竞争性 | 第47-48页 |
| 4.1.2 重视薪酬的内在公平性 | 第48-49页 |
| 4.1.3 制定具有企业特色的个性化福利制度 | 第49-50页 |
| 4.2 拓宽研发人员的职业发展空间 | 第50-52页 |
| 4.3 建立学习机制,增加培训机会 | 第52页 |
| 4.4 创新企业文化建设 | 第52-53页 |
| 4.5 构建轻松的工作环境 | 第53-55页 |
| 第五章 结论及展望 | 第55-57页 |
| 5.1 研究结论 | 第55页 |
| 5.2 研究创新 | 第55-56页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录 研发人员满意度调查问卷 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |