| 内容摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究意义和内容 | 第9-11页 |
| 一、研究意义 | 第9-10页 |
| 二、研究内容 | 第10-11页 |
| 第三节 国内外相关研究综述 | 第11-15页 |
| 一、国外的研究 | 第11-13页 |
| 二、国内研究 | 第13-15页 |
| 第四节 研究思路、方法 | 第15-17页 |
| 一、研究思路 | 第15-16页 |
| 二、研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 企业跨国并购与人力资源整合的相关理论 | 第17-26页 |
| 第一节 基本概念 | 第17-21页 |
| 一、企业跨国并购的概念及分类 | 第17-20页 |
| 二、并购中的人力资源整合 | 第20-21页 |
| 第二节 企业并购的理论基础 | 第21-22页 |
| 一、交易费用理论 | 第21页 |
| 二、协同效应理论 | 第21-22页 |
| 第三节 人力资源整合理论基础 | 第22-26页 |
| 一、人力资本理论 | 第22-23页 |
| 二、战略人力资源管理理论 | 第23-24页 |
| 三、管理协同效应 | 第24-25页 |
| 四、心理契约理论 | 第25-26页 |
| 第三章 我国企业跨国并购中人力资源整合的特征及趋势 | 第26-28页 |
| 第一节 我国企业跨国并购中人力资源整合的特征 | 第26-27页 |
| 一、跨国并购对人力资源整合冲击变大 | 第26页 |
| 二、跨国并购中人力资源整合成为核心 | 第26页 |
| 三、跨国并购使人力资源的数量和质量发生变化 | 第26-27页 |
| 第二节 企业跨国并购中人力资源整合趋势 | 第27-28页 |
| 一、人力资源整合将成为风险最大的整合 | 第27页 |
| 二、人力资源整合在整合过程中扮演重要角色 | 第27页 |
| 三、人力资源整合的重心向人力资源优化配置倾斜 | 第27-28页 |
| 第四章 企业跨国并购中人力资源整合的问题及对策 | 第28-39页 |
| 第一节 企业跨国并购中人力资源整合分析的逻辑 | 第28-29页 |
| 一、“人”的整合情境—跨文化整合与移植 | 第28页 |
| 二、“人”的整合利益协调——工会组织的定位与功能 | 第28-29页 |
| 三、“人”的整合过程管理——全流程控制与协同 | 第29页 |
| 第二节 企业跨国并购中人力资源整合的问题 | 第29-34页 |
| 一、对企业跨文化融合重视不够 | 第29-31页 |
| 二、忽视工会组织在整合中的作用 | 第31-32页 |
| 三、整合中的过程管理不到位 | 第32-34页 |
| 第三节 企业跨国并购中人力资源整合的对策 | 第34-39页 |
| 一、加强跨文化整合管理 | 第35-36页 |
| 二、重视并购中工会组织的作用 | 第36-37页 |
| 三、规范整合中的过程管理 | 第37-39页 |
| 第五章 上汽集团并购韩国双龙的案例分析 | 第39-46页 |
| 第一节 并购双方简介 | 第39-41页 |
| 一、上汽集团 | 第39页 |
| 二、韩国双龙公司 | 第39-40页 |
| 三、并购过程及结果 | 第40-41页 |
| 第二节 上汽并购双龙人力资源整合面临的问题 | 第41-42页 |
| 一、两国因文化差异引发冲突 | 第41页 |
| 二、受到来自双龙工会的阻碍 | 第41-42页 |
| 三、对员工的心理造成影响 | 第42页 |
| 第三节 上汽并购双龙人力资源整合的措施分析 | 第42-45页 |
| 一、文化调研,提出“百日整合”计划 | 第42-43页 |
| 二、及时安抚员工,进行有效人员配置 | 第43-44页 |
| 三、加强对工会的认识,努力建立良好劳资关系 | 第44-45页 |
| 第四节 上汽并购双龙人力资源整合的启示 | 第45-46页 |
| 第六章 总结及展望 | 第46-47页 |
| 一、总结 | 第46页 |
| 二、研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |