山西梅园工贸集团绩效考核体系研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 本文研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 本文研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国内对绩效考核研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国外绩效评估的研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 论文研究的内容 | 第17页 |
| 1.3.2 论文研究的方法 | 第17-18页 |
| 1.4 技术路线 | 第18-19页 |
| 2 绩效考核的方法与原则 | 第19-25页 |
| 2.1 绩效、绩效考核和绩效管理的定义 | 第19页 |
| 2.2 绩效考核的流程 | 第19-21页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第21-23页 |
| 2.4 绩效管理的原则 | 第23-25页 |
| 3 梅园绩效考核现状 | 第25-33页 |
| 3.1 梅园概况 | 第25-30页 |
| 3.1.1 煤炭开采行业 | 第25-27页 |
| 3.1.2 服务业 | 第27-29页 |
| 3.1.3 房地产业 | 第29-30页 |
| 3.2 梅园绩效考核现状 | 第30-33页 |
| 4 梅园绩效考核存在的问题及原因分析 | 第33-47页 |
| 4.1 梅园绩效考核存在问题 | 第33-41页 |
| 4.1.1 公司的领导不重视 | 第33-34页 |
| 4.1.2 考核者不够客观公正 | 第34-35页 |
| 4.1.3 绩效考核目标不明确 | 第35-36页 |
| 4.1.4 绩效考核制度未形成体系 | 第36-37页 |
| 4.1.5 绩效考核指标、权重设置不合理 | 第37-40页 |
| 4.1.6 绩效考核周期安排不合理 | 第40页 |
| 4.1.7 忽略绩效考核结果反馈 | 第40-41页 |
| 4.2 梅园绩效考核问题的原因分析 | 第41-47页 |
| 4.2.1 绩效管理人员的结构是不合理的 | 第41-42页 |
| 4.2.2 绩效考核方法不科学 | 第42-47页 |
| 5 梅园绩效考核体系优化对策 | 第47-65页 |
| 5.1 提高对绩效管理意义的理解 | 第47-48页 |
| 5.1.1 提高集团领导对绩效管理的理解 | 第47页 |
| 5.1.2 提高员工的绩效管理意识 | 第47页 |
| 5.1.3 提高绩效管理人员的绩效考核意义的认识 | 第47-48页 |
| 5.2 加强绩效管理团队建设 | 第48-52页 |
| 5.2.1 加强对管理者和员工的知识技能培训 | 第48页 |
| 5.2.2 实施长期激励政策 | 第48-49页 |
| 5.2.3 实施股权激励政策 | 第49-50页 |
| 5.2.4 改善员工关系 | 第50-51页 |
| 5.2.5 开展企业文化宣传教育工作 | 第51-52页 |
| 5.3 明确考核的目标和目的 | 第52-54页 |
| 5.3.1 提高集团整体运营管理水平 | 第52-53页 |
| 5.3.2 实现集团整体目标 | 第53页 |
| 5.3.3 发现运行中的问题并改善问题 | 第53页 |
| 5.3.4 激励员工,促进增长 | 第53-54页 |
| 5.4 构建绩效考核体系的基本框架 | 第54-57页 |
| 5.4.1 绩效管理制度设计 | 第54页 |
| 5.4.2 绩效管理组织和责任体系 | 第54-55页 |
| 5.4.3 绩效目标体系 | 第55-56页 |
| 5.4.4 绩效管理过程 | 第56-57页 |
| 5.5 优化绩效指标和权重设计 | 第57-61页 |
| 5.5.1 关键绩效指标(KPI) | 第57-60页 |
| 5.5.2 使用不同的目标做不同的指标权重 | 第60-61页 |
| 5.6 合理设定集团绩效考核周期 | 第61-63页 |
| 5.6.1 设计考核周期 | 第61页 |
| 5.6.2 按不同职系设定不同考核周期 | 第61-63页 |
| 5.7 建立集团绩效考核反馈机制 | 第63-65页 |
| 5.7.1 定期召开绩效评估会议 | 第63页 |
| 5.7.2 建立有效的绩效面谈形式 | 第63-65页 |
| 6 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 总结 | 第65页 |
| 6.2 研究存在的局限 | 第65-66页 |
| 6.3 待研究的问题 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
