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青岛市A国际物流公司福利体系研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第11-20页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究的目的和意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究综述第13-18页
        1.3.1 国外相关研究第13-17页
        1.3.2 国内相关研究第17-18页
    1.4 研究内容与研究方法第18-20页
        1.4.1 研究内容第18页
        1.4.2 研究方法第18-20页
2 福利理论基础第20-26页
    2.1 福利理论概论第20-22页
        2.1.1 福利的概念第20页
        2.1.2 福利构成的基本要素第20-22页
        2.1.3 福利管理的原则第22页
    2.2 福利设计的理论基础第22-24页
        2.2.1 供求均衡理论第23页
        2.2.2 集体谈判理论第23-24页
        2.2.3 人力资本理论第24页
    2.3 福利管理发展趋势第24-26页
        2.3.1 全面薪酬第24-25页
        2.3.2 以人为本第25页
        2.3.3 弹性、定制的福利制度第25-26页
3 青岛市A国际物流公司福利体系分析第26-42页
    3.1 青岛市A国际物流公司概况第26-30页
        3.1.1 青岛市A国际物流公司简介第26页
        3.1.2 青岛市A国际物流公司的品牌业务第26-27页
        3.1.3 青岛市A国际物流公司人力资源概况第27-30页
    3.2 青岛市A国际物流公司福利体系现状第30-36页
        3.2.1 薪酬福利体系构成第30-31页
        3.2.2 薪酬福利构成第31-32页
        3.2.3 福利体系状况第32-34页
        3.2.4 福利满意度调查分析第34-36页
    3.3 青岛市同行业福利体系现状第36-37页
    3.4 国外福利制度概况第37-39页
        3.4.1 美国公司福利制度第37-38页
        3.4.2 欧洲公司福利制度第38-39页
        3.4.3 日本公司福利制度第39页
    3.5 青岛市A国际物流公司福利体系中存在的问题第39-42页
        3.5.1 福利体系初期建立中的问题第39-40页
        3.5.2 福利体系实施过程中的问题第40页
        3.5.3 福利项目实施后缺乏有效反馈第40-42页
4 青岛市A公司福利体系优化设计第42-48页
    4.1 福利体系设计原则与设计流程第42-43页
        4.1.1 设计原则第42页
        4.1.2 设计流程第42-43页
    4.2 对青岛市A国际物流公司福利体系优化设计的总体构想第43页
    4.3 青岛A国际物流公司各类岗位的福利体系设计第43-46页
        4.3.1 操作岗位的福利体系设计第44页
        4.3.2 技术岗位的福利体系设计第44-45页
        4.3.3 销售岗位的福利体系设计第45页
        4.3.4 管理岗位的福利体系设计第45-46页
    4.4 青岛A国际物流公司福利体系评价第46-48页
        4.4.1 满足员工需求评价第46-47页
        4.4.2 以人为本人性管理评价第47页
        4.4.3 与时俱进长期发展评价第47-48页
5 青岛市A国际物流公司新福利体系实施效用测评第48-51页
    5.1 青岛市A国际物流公司新福利体系的特点第48页
    5.2 青岛市A国际物流公司新福利体系的实施第48-50页
    5.3 青岛市A国际物流公司优化福利体系测评第50-51页
        5.3.1 效用测评第50页
        5.3.2 优化福利体系存在的问题第50-51页
6 结论与展望第51-53页
    6.1 结论第51页
    6.2 展望第51-53页
参考文献第53-56页
附录第56-57页
致谢第57-58页
个人简历、在学期间发表的学生论文与研究成果第58页

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