| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 风力发电现状 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外风电企业绩效考核和激励机制的现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外风电企业绩效考核和激励机制的现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内电力企业的绩效考核和激励机制现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第16-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-20页 |
| 第2章 绩效考核相关理论 | 第20-30页 |
| 2.1 绩效考核理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第20页 |
| 2.1.2 绩效考核管理 | 第20-22页 |
| 2.2 部门绩效考核理论归纳 | 第22-23页 |
| 2.2.1 部门绩效考核的内容及目的 | 第22页 |
| 2.2.2 部门绩效考核工作流程 | 第22-23页 |
| 2.3 部门绩效考核的常用方法 | 第23-28页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第24-25页 |
| 2.3.2 360°绩效考核法 | 第25-26页 |
| 2.3.3 平衡积分卡（BSC） | 第26-27页 |
| 2.3.4 关键绩效指标（KPI） | 第27-28页 |
| 2.4 部门绩效考评的作用 | 第28-30页 |
| 第3章 天津国电洁能电力有限公司绩效考核现状 | 第30-36页 |
| 3.1 国电集团及天津洁能公司简介 | 第30-31页 |
| 3.1.1 国电集团简介 | 第30-31页 |
| 3.2 天津洁能电力有限公司公司简介 | 第31-32页 |
| 3.2.1 天津洁能公司组织结构 | 第31-32页 |
| 3.3 天津洁能公司薪酬结构 | 第32-33页 |
| 3.3.1 天津洁能公司工资结构 | 第32页 |
| 3.3.2 天津洁能公司岗位工资制 | 第32-33页 |
| 3.4 天津洁能公司绩效考核现状 | 第33页 |
| 3.5 天津洁能公司部门绩效考核存在的问题 | 第33-36页 |
| 第4章 天津国电洁能公司部门绩效考核体系设计 | 第36-48页 |
| 4.1 部门绩效考核体系设计的总体思路 | 第36-37页 |
| 4.2 部门绩效考核体系的设计原则 | 第37页 |
| 4.3 部门绩效考核指标体系的设计 | 第37-44页 |
| 4.3.1 围绕战略指标构建指标体系 | 第37-40页 |
| 4.3.2 天津洁能公司部门绩效考核指标确认 | 第40-44页 |
| 4.4 部门绩效考核标准设计 | 第44-45页 |
| 4.5 部门绩效考核指标权重的确定 | 第45-46页 |
| 4.6 部门绩效考评周期设计 | 第46-48页 |
| 第5章 天津国电洁能电力有限公司部门绩效考核体系的实施 | 第48-64页 |
| 5.1 部门绩效考评体系实施前的准备工作 | 第48-51页 |
| 5.1.1 梳理和完善部门职责 | 第48-50页 |
| 5.1.2 成立绩效管理机构 | 第50-51页 |
| 5.1.3 建立健全的绩效考评制度 | 第51页 |
| 5.2 部门绩效考评体系的实施过程 | 第51-60页 |
| 5.2.1 天津洁能公司部门绩效计划制定 | 第51-55页 |
| 5.2.2 天津国电洁能电力有限公司部门绩效计划执行 | 第55-56页 |
| 5.2.3 天津国电洁能电力有限公司部门绩效评估 | 第56-60页 |
| 5.3 部门绩效考核结果的应用 | 第60-61页 |
| 5.3.1 部门绩效奖金的核发依据 | 第60页 |
| 5.3.2 员工绩效考评等级的确定 | 第60-61页 |
| 5.3.3 部门负责人的考核任用 | 第61页 |
| 5.3.4 培训管理 | 第61页 |
| 5.4 天津国电洁能电力有限公司部门绩效考核体系应用效果 | 第61-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 主要工作成果 | 第64页 |
| 6.2 工作展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
