| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第8页 |
| 1.2 研究目标和主要研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 采取的研究方法和思路 | 第9-11页 |
| 2 薪酬与绩效管理体系的理论综述 | 第11-24页 |
| 2.1 薪酬管理的基本理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第11-12页 |
| 2.1.3 薪酬管理的基本理论 | 第12-13页 |
| 2.1.4 薪酬管理理论的前沿趋势 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效管理的基础理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 绩效的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 绩效管理的基础理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 绩效管理的主要方法 | 第16-17页 |
| 2.2.4 绩效管理理论的前沿趋势 | 第17页 |
| 2.3 薪酬与绩效管理体系的战略协同 | 第17-20页 |
| 2.3.1 薪酬与绩效管理的体系的战略作用 | 第17-18页 |
| 2.3.2 薪酬与绩效管理体系的战略关系 | 第18-19页 |
| 2.3.3 薪酬与绩效管理体系的设计流程 | 第19-20页 |
| 2.4 国内IT企业薪酬和绩效管理研究回顾 | 第20-24页 |
| 2.4.1 国内IT企业的综合特点 | 第20-21页 |
| 2.4.2 国内IT企业的员工特征 | 第21页 |
| 2.4.3 国内IT企业薪酬管理的发展现状与存在问题 | 第21-22页 |
| 2.4.4 国内1T企业绩效管理体系的现状 | 第22-24页 |
| 3 NBS公司薪酬和绩效管理体系的现状分析 | 第24-43页 |
| 3.1 NBS公司现状 | 第24-28页 |
| 3.1.1 公司基本情况与业务特点 | 第24-25页 |
| 3.1.2 公司组织机构及人员构成 | 第25-28页 |
| 3.2 NBS公司薪酬管理体系现状及分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 NBS公司薪酬管理现状 | 第28-29页 |
| 3.2.2 NBS公司薪酬调查与对比分析 | 第29-32页 |
| 3.2.3 NBS公司薪酬管理现状分析 | 第32-33页 |
| 3.3 NBS公司绩效管理体系现状及分析 | 第33-39页 |
| 3.3.1 NBS公司绩效考核现状 | 第33-34页 |
| 3.3.2 NBS公司绩效访谈 | 第34-38页 |
| 3.3.3 NBS公司绩效管理现状分析 | 第38-39页 |
| 3.4 NBS公司薪酬与绩效体系改革中的深层问题揭露 | 第39-41页 |
| 3.4.1 NBS公司管理者对于公司定位于发展不够明确 | 第39-40页 |
| 3.4.2 NBS公司员工对于公司的发展不抱期望 | 第40页 |
| 3.4.3 NBS公司外行领导内行的决策方式 | 第40-41页 |
| 3.4.4 沟通效率与执行力偏低 | 第41页 |
| 3.5 NBS公司薪酬绩效体系的改革目的 | 第41-43页 |
| 3.5.1 偿还薪酬上的欠账 | 第41页 |
| 3.5.2 保持公司的稳定 | 第41页 |
| 3.5.3 以薪酬改革为重点,消除不满意 | 第41页 |
| 3.5.4 通过绩效考核的量化来推动公司的执行力提升 | 第41-43页 |
| 4 NBS公司薪酬和绩效体系设计 | 第43-59页 |
| 4.1 NBS公司薪酬管理体系设计 | 第43-51页 |
| 4.1.1 薪酬体系设计的目标及指导原则 | 第43-44页 |
| 4.1.2 薪酬定位 | 第44页 |
| 4.1.3 薪酬结构设计 | 第44-45页 |
| 4.1.4 职务分析与薪酬等级设计 | 第45-50页 |
| 4.1.5 员工定薪的思路 | 第50页 |
| 4.1.6 薪酬制度的控制与管理 | 第50-51页 |
| 4.2 NBS公司的绩效管理体系设计 | 第51-59页 |
| 4.2.1 NBS公司绩效管理的目的和原则 | 第51-52页 |
| 4.2.2 考核方案周期与考核方法 | 第52页 |
| 4.2.3 考核方案的组织机构及职责划分 | 第52-53页 |
| 4.2.4 考核方案的考评维度 | 第53-54页 |
| 4.2.5 考核方案的工作绩效目标设立 | 第54-55页 |
| 4.2.6 考核方案的考评指标的设计 | 第55-56页 |
| 4.2.7 考核方案的考评记录与考评评分 | 第56-57页 |
| 4.2.8 绩效制度的控制与管理 | 第57-59页 |
| 5 NBS公司薪酬和绩效管理体系运行评估 | 第59-66页 |
| 5.1 NBS公司薪酬和绩效管理体系实施反馈 | 第59-62页 |
| 5.1.1 薪酬绩效体系调整后的情况 | 第59页 |
| 5.1.2 薪酬体系调整中存在的问题 | 第59-60页 |
| 5.1.3 绩效体系调整后的情况 | 第60-61页 |
| 5.1.4 绩效体系调整中存在的问题 | 第61-62页 |
| 5.2 进一步完善NBS公司的薪酬与绩效体系的建议 | 第62-64页 |
| 5.2.1 转变管理观念 | 第62页 |
| 5.2.2 提高整体薪酬水平 | 第62-63页 |
| 5.2.3 提高间接薪酬的吸引力 | 第63页 |
| 5.2.4 推动绩效考核的深入进行 | 第63-64页 |
| 5.3 本研究的应用价值分析 | 第64-66页 |
| 6 研究结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 个人简介 | 第69-70页 |
| 导师简介 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附录 | 第72-84页 |
