| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-16页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1 论文研究的目的 | 第16页 |
| 1.2.2 论文研究的意义 | 第16-17页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 1.4 论文研究的内容和方法 | 第19-23页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第19-21页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第21-23页 |
| 第2章 采购管理的相关理论 | 第23-44页 |
| 2.1 采购管理 | 第23-24页 |
| 2.1.1 采购管理的概念 | 第23页 |
| 2.1.2 采购职能重要性和对企业中的作用 | 第23-24页 |
| 2.1.3 采购流程 | 第24页 |
| 2.1.4 采购5R原则 | 第24页 |
| 2.2 采购管理的职能 | 第24-25页 |
| 2.3 采购物资分类 | 第25-27页 |
| 2.4 采购供应商管理理论 | 第27-32页 |
| 2.4.1 供应商管理的目标 | 第27-28页 |
| 2.4.2 供应商分类 | 第28页 |
| 2.4.3 供应商选择与评价 | 第28-32页 |
| 2.5 采购模式和采购组织形式 | 第32-36页 |
| 2.5.1 采购模式 | 第32-33页 |
| 2.5.2 采购组织形式和采购人员设置 | 第33-36页 |
| 2.6 项目采购管理的相关理论 | 第36-44页 |
| 2.6.1 项目组织结构类型 | 第37-40页 |
| 2.6.2 项目采购管理 | 第40-44页 |
| 第3章 LFS公司采购管理体系现状分析和行业特点 | 第44-57页 |
| 3.1 LFS公司背景和基本情况介绍 | 第44-47页 |
| 3.1.1 LFS公司简介 | 第44页 |
| 3.1.2 LFS公司主要业务综述 | 第44-45页 |
| 3.1.3 LFS公司的组织机构和公司构成 | 第45-47页 |
| 3.2 LFS公司现有采购管理体系介绍和分析 | 第47-51页 |
| 3.2.1 LFS现有的采购管理部门的组织结构 | 第47-48页 |
| 3.2.2 LFS公司现有的采购业务流程 | 第48页 |
| 3.2.3 LFS公司现有的物资划分和采购成本构成 | 第48-49页 |
| 3.2.4 LFS公司现有的供应商管理 | 第49-50页 |
| 3.2.5 现有的采购计划、采购绩效管理和采购信息管理 | 第50-51页 |
| 3.3 LFS所属海洋工程行业采购供应链特征 | 第51-52页 |
| 3.3.1 海洋工程市场情况概述 | 第51页 |
| 3.3.2 海洋工程市场需求特征 | 第51-52页 |
| 3.3.3 海洋工程供应链特征 | 第52页 |
| 3.4 LFS现有采购管理体系存在的问题及分析 | 第52-57页 |
| 3.4.1 LFS现有的物资分类存在的问题分析 | 第52-53页 |
| 3.4.2 LFS现有的供应商管理问题分析 | 第53-55页 |
| 3.4.3 LFS现有的采购计划、采购绩效和采购信息管理系统问题分析 | 第55-57页 |
| 第4章 LFS公司采购管理体系优化方案设计 | 第57-94页 |
| 4.1 LFS公司采购管理体系优化的框架以及原则 | 第57-60页 |
| 4.1.1 采购管理体系优化框架 | 第57页 |
| 4.1.2 采购管理体系优化的原则 | 第57-60页 |
| 4.2 LFS公司采购管理体系优化的设计步骤 | 第60-67页 |
| 4.2.1 成立采购管理体系优化小组 | 第62页 |
| 4.2.2 公司部门访谈和理论研究 | 第62页 |
| 4.2.3 采购管理、供应链管理和项目管理理论研究 | 第62-63页 |
| 4.2.4 国内外同等海洋工程企业采购管理体系参考 | 第63-67页 |
| 4.3 采购管理组织结构优化 | 第67-69页 |
| 4.3.1 管理体系优化岗位设置 | 第67页 |
| 4.3.2 采购管理部组织结构优化组织机构和岗位划分 | 第67-69页 |
| 4.4 采购物资和采购模式优化方案 | 第69-73页 |
| 4.4.1 采购物资分类优化 | 第69-71页 |
| 4.4.2 采购模式优化方案 | 第71-73页 |
| 4.5 供应商管理优化方案 | 第73-87页 |
| 4.5.1 供应商优化的目的和方案 | 第73-75页 |
| 4.5.2 供应商分类 | 第75-77页 |
| 4.5.3 供应商认证与选择优化 | 第77-78页 |
| 4.5.4 供应商评价与绩效管理优化 | 第78-81页 |
| 4.5.5 强化长协供应商和战略供应商管理 | 第81-87页 |
| 4.6 采购流程管理、采购计划管理、采购绩效管理优化方案 | 第87-91页 |
| 4.6.1 采购流程优化 | 第87-89页 |
| 4.6.2 采购计划管理优化 | 第89-90页 |
| 4.6.3 采购绩效管理优化 | 第90-91页 |
| 4.7 基于ERP系统上的采购管理信息系统优化 | 第91-94页 |
| 第5章 优化方案的实施保障建议与评价方法 | 第94-102页 |
| 5.1 采购管理体系优化方案的实施建议 | 第94-95页 |
| 5.1.1 建立成立优化方案实施领导小组 | 第94页 |
| 5.1.2 优化方案的宣导和培训 | 第94-95页 |
| 5.1.3 建立有效沟通、反馈机制 | 第95页 |
| 5.2 采购管理体系优化方案实施控制和保障 | 第95-98页 |
| 5.2.1 优化方案实施的控制 | 第95-96页 |
| 5.2.2 优化方案实施的保障措施 | 第96-98页 |
| 5.2.3 采购管理部职业道德行为准则和风险管理规定设立 | 第98页 |
| 5.3 LFS采购管理体系优化方案评价 | 第98-102页 |
| 5.3.1 对关键目标评价 | 第98-100页 |
| 5.3.2 评价结果进行PDCA循环 | 第100页 |
| 5.3.3 预计优化前后采购管理部主要评比指标变化 | 第100-102页 |
| 第6章 结论与展望 | 第102-105页 |
| 参考文献 | 第105-108页 |
| 附表 | 第108-113页 |
| 致谢 | 第113页 |
