民营企业S集团人力资源管理体系研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究目的 | 第11-14页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论回顾 | 第16-22页 |
| 2.1 民营企业的概况 | 第16页 |
| 2.2 战略人力资源管理理论 | 第16-17页 |
| 2.3 人力资源管理六大模块 | 第17-22页 |
| 第3章 S钢铁集团人力资源管理体系分析 | 第22-38页 |
| 3.1 集团概况 | 第22页 |
| 3.2 集团组织结构 | 第22-23页 |
| 3.3 集团人力资源管理现状 | 第23-38页 |
| 3.3.1 人力资源管理制度 | 第25页 |
| 3.3.2 员工职业生涯建设 | 第25-27页 |
| 3.3.3 招聘系统 | 第27-29页 |
| 3.3.4 培训体系 | 第29-31页 |
| 3.3.5 绩效考核 | 第31-35页 |
| 3.3.6 薪酬体系 | 第35-36页 |
| 3.3.7 员工满意度管理 | 第36-38页 |
| 第4章 S钢铁集团人力资源管理问题 | 第38-45页 |
| 4.1 集团人力资源管理问题 | 第38-41页 |
| 4.1.1 人力资源发展战略规划问题 | 第38页 |
| 4.1.2 绩效考核问题 | 第38-39页 |
| 4.1.3 薪酬体系问题 | 第39-40页 |
| 4.1.4 培训体系问题 | 第40-41页 |
| 4.2 人力资源问题形成原因分析 | 第41-45页 |
| 4.2.1 缺乏人力资源发展战略规划原因分析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 绩效考核原因分析 | 第42页 |
| 4.2.3 薪酬问题原因分析 | 第42-43页 |
| 4.2.4 培训体系问题原因分析 | 第43-45页 |
| 第5章 S钢铁集团人力资源体系改进方案 | 第45-57页 |
| 5.1 构建服务于集团战略的人力资源规划 | 第45-50页 |
| 5.1.1 S集团未来发展战略 | 第45-48页 |
| 5.1.2 S集团人力资源战略规划 | 第48-50页 |
| 5.2 完善绩效管理体系 | 第50-51页 |
| 5.3 改进员工激励与薪酬福利制度体系 | 第51-54页 |
| 5.4 改进员工培训体系 | 第54-57页 |
| 第6章 研究结果与启示 | 第57-59页 |
| 6.1 研究总体结果 | 第57页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第57-58页 |
| 6.3 相关启示 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录1 集团员工问卷 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64页 |
