首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

项目团队组织内信任修复的有效性研究--基于人际关系的调节作用

摘要第6-8页
Abstract第8-9页
第1章 绪论第13-18页
    1.1 研究背景第13-15页
        1.1.1 项目团队中的信任的作用第13-14页
        1.1.2 项目团队中的信任的违背与修复第14页
        1.1.3 人际关系对项目团队中的信任修复的影响第14-15页
    1.2 研究的目的和意义第15-16页
    1.3 研究框架和方法第16-18页
第2章 文献综述第18-43页
    2.1 项目团队的研究综述第18-21页
        2.1.1 团队的定义第18-19页
        2.1.2 项目团队的定义第19页
        2.1.3 项目团队的分类第19-20页
        2.1.4 项目团队的特点第20-21页
    2.2 信任的研究综述第21-26页
        2.2.1 信任的内涵第21-22页
        2.2.2 信任的特征第22-23页
        2.2.3 信任的作用第23页
        2.2.4 信任的衡量第23-24页
        2.2.5 信任的影响因素第24-25页
        2.2.6 项目团队中的信任第25-26页
    2.3 信任违背的研究综述第26-28页
        2.3.1 信任违背的内涵第26-27页
        2.3.2 信任违背的类型第27页
        2.3.3 项目团队中的信任违背第27-28页
    2.4 信任修复的研究综述第28-38页
        2.4.1 信任修复的内涵第28-29页
        2.4.2 信任修复的策略第29-31页
        2.4.3 信任修复的理论及模型研究第31-35页
        2.4.4 信任修复的影响因素第35-37页
        2.4.5 项目团队中的信任修复第37-38页
    2.5 国内人际关系的研究综述第38-41页
        2.5.1 人际关系的内涵第38-39页
        2.5.2 人际关系的作用第39页
        2.5.3 人际关系的分类第39-40页
        2.5.4 研究人际关系对项目团队内信任修复作用的意义第40-41页
    2.6 研究思路第41-43页
        2.6.1 问题的提出第41-42页
        2.6.2 拟研究的问题第42-43页
第3章 研究模型第43-46页
    3.1 模型构架第43页
    3.2 实证研究假设第43-46页
第4章 研究方法第46-51页
    4.1 研究对象与抽样设计第46页
    4.2 研究变量的操作化第46-48页
        4.2.1 信任的测量条款第47-48页
        4.2.2 信任倾向的测量条款第48页
    4.3 实验设计第48-49页
    4.4 测量工具的修订第49-50页
    4.5 数据分析方法第50-51页
第5章 数据分析及讨论第51-64页
    5.1 描述性统计分析第51页
    5.2 效度分析第51-54页
        5.2.1 验证性因素分析第52-54页
    5.3 信度分析第54-58页
        5.3.1 信任倾向维度问卷的内部一致性信度检验第54-55页
        5.3.2 信任意愿维度问卷的内部一致性信度检验第55页
        5.3.3 能力感知维度问卷的内部一致性信度检验第55-56页
        5.3.4 正直感知维度问卷的内部一致性信度检验第56-57页
        5.3.5 善心感知维度问卷的内部一致性信度检验第57-58页
    5.4 假设检验第58-64页
        5.4.1 人际关系、违背类型和修复方式对信任修复的作用第58页
        5.4.2 不同修复方式与人际关系的交互作用对信任修复作用影响的T检验第58-61页
        5.4.3 不同信任修复方式和不同信任违背类型对信任修复作用的T检验第61-64页
结论第64-71页
    1. 讨论第64-67页
    2. 主要结论第67-68页
    3. 本研究创新之处第68-69页
    4. 研究的局限性第69页
    5. 未来的研究方向第69-71页
致谢第71-72页
参考文献第72-78页
附录第78-81页
攻读硕士学位期间发表的论文第81页

论文共81页,点击 下载论文
上一篇:JV公司全面预算管理的研究
下一篇:跨国并购流程与绩效研究--以中联重科并购CIFA为例