跨国并购流程与绩效研究--以中联重科并购CIFA为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究结果与主要贡献 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第13页 |
| 2.2 跨国并购流程 | 第13-14页 |
| 2.3 相关理论基础 | 第14-15页 |
| 2.4 并购绩效研究方法 | 第15-17页 |
| 2.5 文献评论 | 第17-18页 |
| 3. 中联重科并购CIFA案例描述 | 第18-26页 |
| 3.1 研究设计 | 第18页 |
| 3.2 资料搜集 | 第18页 |
| 3.3 案例背景 | 第18-26页 |
| 3.3.1 交易概况 | 第18-19页 |
| 3.3.2 参与方背景 | 第19-24页 |
| 3.3.3 交易动因 | 第24-26页 |
| 4. 中联重科并购CIFA案例分析 | 第26-42页 |
| 4.1 中联重科跨国并购流程分析 | 第26-35页 |
| 4.1.1 恰当的并购目标 | 第26-27页 |
| 4.1.2 详尽的尽职调查 | 第27-28页 |
| 4.1.3 专业的并购团队 | 第28页 |
| 4.1.4 合理的估值方法 | 第28-29页 |
| 4.1.5 适合的融资方式 | 第29页 |
| 4.1.6 科学的交易结构 | 第29-31页 |
| 4.1.7 有效的整合举措 | 第31-32页 |
| 4.1.8 系统的风险管控 | 第32-35页 |
| 4.2 中联重科跨国并购绩效研究 | 第35-40页 |
| 4.2.1 跨国并购的财务绩效 | 第35-39页 |
| 4.2.2 跨国并购的非财务绩效 | 第39-40页 |
| 4.3 案例结论和启示 | 第40-42页 |
| 5. 结论与启示 | 第42-45页 |
| 5.1 分析结论 | 第42页 |
| 5.2 建议启示 | 第42-44页 |
| 5.2.1 明确的跨国并购战略 | 第42-43页 |
| 5.2.2 引入专业的中介机构 | 第43页 |
| 5.2.3 创建整合团队培养机制 | 第43页 |
| 5.2.4 确定企业文化整合模式 | 第43页 |
| 5.2.5 创建跨国并购风险管控系统 | 第43-44页 |
| 5.3 研究展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 作者简历 | 第47-49页 |
| 学位论文数据集 | 第49页 |
