| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文研究的框架及主要内容 | 第11-12页 |
| 第2章 全面预算管理理论基础 | 第12-33页 |
| 2.1 全面预算管理概述 | 第12-18页 |
| 2.1.1 全面预算管理的基本概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 全面预算管理的主要内容 | 第13-15页 |
| 2.1.3 全面预算管理的特征和功能 | 第15-17页 |
| 2.1.4 全面预算管理的模式 | 第17-18页 |
| 2.2 全面预算管理的前提和基础 | 第18-19页 |
| 2.2.1 实施全面预算管理的前提 | 第18-19页 |
| 2.2.2 实施全面预算管理的基础 | 第19页 |
| 2.3 全面预算管理的体系构成 | 第19-30页 |
| 2.3.1 全面预算管理的制度体系 | 第19-20页 |
| 2.3.2 全面预算管理的组织体系 | 第20-22页 |
| 2.3.3 全面预算的目标体系 | 第22-24页 |
| 2.3.4 全面预算的循环体系 | 第24-30页 |
| 2.3.4.1 全面预算的编制 | 第24-28页 |
| 2.3.4.2 预算的执行和控制 | 第28-29页 |
| 2.3.4.3 预算的分析和考核 | 第29-30页 |
| 2.4 全面预算管理的发展和应用 | 第30-33页 |
| 2.4.1 全面预算管理在国外的应用和发展 | 第30-31页 |
| 2.4.2 全面预算管理在中国的应用和发展 | 第31-33页 |
| 第3章 JV公司全面预算管理现状及问题分析 | 第33-44页 |
| 3.1 JV公司概况及实施全面预算背景 | 第33页 |
| 3.2 JV公司全面预算管理实施的基础 | 第33-34页 |
| 3.2.1 人员及文化基础 | 第33-34页 |
| 3.2.2 信息系统基础 | 第34页 |
| 3.3 JV公司全面预算管理存在的问题 | 第34-44页 |
| 3.3.1 全面预算管理的文化有待改进 | 第34-37页 |
| 3.3.2 信息系统的缺陷 | 第37-39页 |
| 3.3.3 预算管理机构能力有限,无法揭示核心问题 | 第39-40页 |
| 3.3.4 预算考核体系不合理 | 第40-42页 |
| 3.3.5 预算的编制方法不适用 | 第42-44页 |
| 第4章 JV公司全面预算管理的实施应用及改进 | 第44-63页 |
| 4.1 JV公司全面预算管理体系的实施应用 | 第44-60页 |
| 4.1.1 JV公司全面预算的组织体系 | 第44-45页 |
| 4.1.2 JV公司全面预算管理的循环体系 | 第45-60页 |
| 4.1.2.1 JV公司全面预算目标的确定 | 第45-47页 |
| 4.1.2.2 JV公司全面预算的编制 | 第47-54页 |
| 4.1.2.3 JV公司全面预算的执行 | 第54页 |
| 4.1.2.4 JV公司预算的调控 | 第54-56页 |
| 4.1.2.5 JV公司全面预算的考核 | 第56-60页 |
| 4.2 JV公司全面预算的未来改进措施 | 第60-63页 |
| 4.2.1 加强人员培育,形成符合自身特色的预算管理文化 | 第60页 |
| 4.2.2 成立专业预算小组,加强预算管理工作机构的建设 | 第60-61页 |
| 4.2.3 优化业务流程,实现全面预算的信息化管控 | 第61页 |
| 4.2.4 改进预算考核体系,提升预算考核效果 | 第61-62页 |
| 4.2.5 构建符合JV公司实际预算管理需要的预算方法体系 | 第62-63页 |
| 第5章 JV公司实施全面预算管理取得的成效 | 第63-73页 |
| 5.1 建立JV公司小微生态圈单的预算体系 | 第63-65页 |
| 5.2 销售业绩及基础服务能力逐步提升 | 第65-70页 |
| 5.3 经营风险的降低 | 第70-71页 |
| 5.4 费用控制能力及资产管理效率的提升 | 第71-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
