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临盘油田员工培训问题研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 前言第9-13页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-11页
        1.2.1 国外研究现状第10页
        1.2.2 国内研究现状第10-11页
    1.3 研究的内容与方法第11-13页
        1.3.1 研究的内容第11页
        1.3.2 研究的方法第11-13页
第2章 员工培训相关问题概述第13-18页
    2.1 员工培训的内涵第13页
    2.2 员工培训条件第13-15页
        2.2.1 充足的培训物质资源第13页
        2.2.2 优秀的培训师资资源第13-14页
        2.2.3 充足的培训时间第14页
        2.2.4 优质的培训管理体系第14-15页
    2.3 员工培训原则第15-16页
        2.3.1 理论联系实践的原则第15页
        2.3.2 企业文化与知识技能二者兼顾的原则第15-16页
        2.3.3 长期规划的原则第16页
        2.3.4 分层次培训的原则第16页
        2.3.5 适应企业发展的原则第16页
    2.4 员工培训的系统模型第16-18页
第3章 临盘油田员工培训的现状第18-29页
    3.1 临盘油田简介第18-21页
        3.1.1 临盘油田组织结构第18-19页
        3.1.2 临盘油田员工构成第19-20页
        3.1.3 临盘油田员工结构分析第20-21页
    3.2 临盘油田员工培训现状分析第21-23页
        3.2.1 临盘油田员工培训方式第21-22页
        3.2.2 临盘油田培训管理第22-23页
    3.3 临盘油田员工培训问题调查第23-24页
        3.3.1 调查对象的分类第23页
        3.3.2 调查的结论第23-24页
    3.4 临盘油田员工培训存在的问题第24-29页
        3.4.1 培训重视程度不够第24-25页
        3.4.2 培训制度不完善第25页
        3.4.3 培训需求规划不明确第25-26页
        3.4.4 培训资源不足第26-27页
        3.4.5 培训管理模式陈旧落后第27-29页
第4章 临盘油田员工培训存在问题的原因分析第29-32页
    4.1 国有企业体制原因第29页
        4.1.1 缺乏竞争机制第29页
        4.1.2 缺乏激励机制第29页
    4.2 培训组织结构原因第29-30页
    4.3 培训体制构建原因第30页
        4.3.1 培训体制对员工培训体系构建的影响第30页
        4.3.2 人力资源管理体制对员工培训的影响第30页
    4.4 企业经营结构原因第30-32页
        4.4.1 产能下降导致员工培训失去导向第31页
        4.4.2 成本压缩、员工薪酬下降导致员工培训积极性下降第31-32页
第5章 提升临盘油田员工培训效果的对策第32-40页
    5.1 转变管理层及员工培训观念第32-33页
    5.2 健全员工培训体系第33-35页
        5.2.1 建立员工培训管理制度第33-34页
        5.2.2 搞好培训课程的开发与设计第34-35页
        5.2.3 加强培训效果评估第35页
    5.3 科学制定员工培训需求规划第35-37页
        5.3.1 建立培训需求调查组织机构第36页
        5.3.2 加强培训计划的审核与落实监督第36页
        5.3.3 根据需求及时调整培训计划第36页
        5.3.4 制定长期培训需求规划第36-37页
    5.4 保证员工培训所需资源第37-38页
        5.4.1 加强师资队伍建设第37页
        5.4.2 扩大并加强兼职教师队伍的培养第37页
        5.4.3 强化教师考核,提高薪酬待遇第37页
        5.4.4 保证充足的培训资金第37-38页
    5.5 不断创新培训管理模式第38-40页
        5.5.1 改变现有培训方式第38页
        5.5.2 加强企业文化的培训第38-40页
第6章 结论第40-41页
参考文献第41-43页
附录:关于员工培训的调查第43-45页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第45-46页
致谢第46页

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