Z公司转型过程中的薪酬调整
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·理论背景 | 第10-11页 |
| ·现实背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·论文目标 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 2 现代薪酬设计的基本理论和趋势 | 第15-27页 |
| ·薪酬设计基本理论 | 第15-19页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第15-17页 |
| ·薪酬设计的流程 | 第17页 |
| ·制定薪酬战略 | 第17-19页 |
| ·国有制造业员工薪酬管理改革的历程 | 第19-22页 |
| ·现代薪酬管理的发展趋势 | 第22-27页 |
| ·全面薪酬理论 | 第22-23页 |
| ·以技能与业绩为基础的薪酬体系 | 第23页 |
| ·宽带薪酬 | 第23-27页 |
| 3 Z公司薪酬调整及其实现 | 第27-49页 |
| ·案例背景 | 第27-31页 |
| ·公司简介 | 第27-29页 |
| ·近三年公司销售及市场情况 | 第29-30页 |
| ·近三年公司财务情况 | 第30-31页 |
| ·Z公司薪酬调整前状况 | 第31-35页 |
| ·Z公司原有薪酬模式 | 第31-32页 |
| ·存在的主要问题、难点分析 | 第32-33页 |
| ·薪酬调整的管理目标及基本原则 | 第33-35页 |
| ·薪酬调整设计 | 第35-49页 |
| ·企业岗位分析 | 第35-38页 |
| ·薪酬水平定位 | 第38-40页 |
| ·薪酬结构设计 | 第40-41页 |
| ·岗位工资设计 | 第41-42页 |
| ·绩效薪酬设计 | 第42-44页 |
| ·职级晋升及工资水平的确定 | 第44-47页 |
| ·福利体系设计 | 第47-49页 |
| 4 薪酬管理的实施与评析 | 第49-53页 |
| ·薪酬的沟通 | 第49页 |
| ·薪酬的支付 | 第49-50页 |
| ·薪酬的调整 | 第50页 |
| ·薪酬调整后的评析 | 第50-53页 |
| ·薪酬方案的优点分析 | 第50-51页 |
| ·薪酬调整的不足与建议 | 第51-53页 |
| 5 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录A | 第56-59页 |
| 附录B | 第59-61页 |
| 作者简历 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
