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T服务外包天津分公司员工薪酬满意度研究

内容摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究内容和框架第11-13页
        1.2.1 研究内容第11-12页
        1.2.2 研究目标第12页
        1.2.3 研究框架第12-13页
    1.3 研究思路与方法第13页
        1.3.1 研究思路第13页
        1.3.2 研究方法第13页
    1.4 国内外文献综述第13-16页
        1.4.1 薪酬满意度维度和影响因素第13-14页
        1.4.2 薪酬满意度其他方面第14-16页
第2章 相关理论基础第16-24页
    2.1 薪酬管理第16-17页
        2.1.1 整体薪酬框架第16-17页
        2.1.2 薪酬管理目标第17页
    2.2 薪酬满意度第17-22页
        2.2.1 薪酬满意度的维度第17-18页
        2.2.2 薪酬满意度的影响因素第18-22页
    2.3 公平理论第22-24页
        2.3.1 公平理论的提出第22页
        2.3.2 公平理论分类第22-24页
第3章 T服务外包公司及其薪酬体系现状第24-30页
    3.1 T服务外包公司简介第24-25页
        3.1.1 T服务外包公司业务范围和规模第24页
        3.1.2 公司组织架构及项目状况第24-25页
    3.2 T服务外包公司薪酬管理体系现状第25-30页
        3.2.1 T服务外包公司薪酬结构第25-28页
        3.2.2 项目不同发展阶段对员工薪酬的影响第28-30页
第4章 T服务外包公司员工薪酬满意度调查第30-44页
    4.1 薪酬满意度的问卷设计第30-31页
        4.1.1 基本信息第30页
        4.1.2 投入要素第30页
        4.1.3 薪酬满意度评标第30-31页
    4.2 数据收集及数据分析第31-37页
        4.2.1 数据收集第31页
        4.2.2 实测数据的描述性统计第31-35页
        4.2.3 基本数据分析第35-37页
    4.3 研究结果第37-44页
        4.3.1 薪酬水平方面第37页
        4.3.2 薪酬涨幅方面第37-38页
        4.3.3 薪酬管理方面第38-40页
        4.3.4 福利待遇及投入要素方面第40页
        4.3.5 受访者个体差异方面第40-44页
第5章 T服务外包公司提高薪酬满意度策略第44-61页
    5.1 实施差异化薪酬水平策略第44-45页
        5.1.1 核心人员实施领先型薪酬水平策略第44页
        5.1.2 普通岗位员工实施跟随型薪酬水平策略第44-45页
        5.1.3 高替代性岗位员工实施滞后型薪酬水平策略第45页
    5.2 制定薪酬加薪策略第45-48页
        5.2.1 细化员工职位等级第45-46页
        5.2.2 设计不同等级薪酬涨幅标准和幅度第46-48页
    5.3 完善绩效薪酬制度第48-56页
        5.3.1 绩效考核制度再设计第48-54页
        5.3.2 关联绩效考核结果与奖金发放第54-55页
        5.3.3 注重绩效制度完整及公平第55-56页
    5.4 加强内在薪酬效用第56-58页
        5.4.1 建立尊重和谐工作氛围第56-57页
        5.4.2 强化培训激励第57页
        5.4.3 参与决策和管理第57页
        5.4.4 开展职业生涯规划第57-58页
    5.5 加强薪酬沟通第58-59页
        5.5.1 提高公司各层级的沟通效果第58页
        5.5.2 引导企业员工正确认知企业的薪酬体系第58-59页
    5.6 预期效果分析第59-61页
第6章 结论和展望第61-64页
    6.1 结论第61-62页
    6.2 管理建议第62页
    6.3 展望第62-64页
附录第64-73页
参考文献第73-76页
致谢第76页

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